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中，要突出質(zhì)量管理，緊緊圍繞“質(zhì)量年”、“質(zhì)量整頓提升”主題主線，確立“零事故、零追溯、零投訴”質(zhì)量工作目標(biāo)。尤其是要制定質(zhì)量管理制度；按照
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;向重管理、抓規(guī)范、保安全方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。實踐中始終繃緊管理工作的“安全弦”，加強企業(yè)安全管理工作，確保了生產(chǎn)工作零事故；始終繃緊工作的“廉政弦”，
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意識的企業(yè)基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能高、安全意識強的員工隊伍。
為實現(xiàn)班組“零缺陷、零事故、零傷害
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責(zé)任，以“個人零違章、部門零隱患、單位零事故”為目標(biāo)，不斷健全機制，狠抓內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作舉措，確保了單位內(nèi)部的安全穩(wěn)定。一是強化安全知識教育
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母文化基因為核心，突出物資工作重點，物資采購中心確立了“物資零缺陷，安全零事故，成本零浪費，服務(wù)零投訴”的發(fā)展目標(biāo)，
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，一直行走在“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、運行低成本”的產(chǎn)品生產(chǎn)路上，并以文化力、責(zé)任力、協(xié)調(diào)力等“力”的形式，詮釋了紅云紅河集團產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵。
三、履行社會責(zé)任
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;三是送貨員做到“安全、及時、準(zhǔn)確”三不誤，確保安全零事故，送貨質(zhì)量百分百；四是專賣科借“金葉亮劍“行動，加大市場管理力度，為
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了人工成本，提升產(chǎn)能。浙江凱華物流科技則通過持續(xù)推進并優(yōu)化KMS精益管理系統(tǒng)，力爭實現(xiàn)零切換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故的“七個零”目標(biāo)。2024年中
