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，挽留客戶難上加難。這些問題成為長期困擾零售經營業(yè)者的煩惱。如何有效打破這種困局，挖掘市場潛力，積極吸引顧客，降低消費者比價效應，進而提高利

，預計客流量將成倍增加；區(qū)域消費水平低，高利潤卷煙銷售不好；受客觀條件限制，卷煙無法陳列展示，吸引不了顧客。于是劉勤就幫他

程的客戶經理，造成兩難局面。而積分兌換卷煙，多數以高價位高利差卷煙為主，積分需求較高，投放較少，使得參與客戶面較少，不少客戶

”的時候，做好中支煙的出柜、面市，打好錯位經營牌，不得不說是在夾縫中提高利潤的一個好辦法。可以這樣說，年輕的煙民對某一個品牌的忠誠度并不是太強

，都屬于高利潤商品，在銷售這些商品的時候，我經常相機而動，巧妙地運用”陪襯法“，補整為零去做推廣。　　比如有人選中一款面霜，

”的形式讓利顧客。比如“滿50元贈價值5元的手持精美小風扇”的活動就很火爆。再就是設立“開學特惠”專區(qū)。在專區(qū)里擺放一些高利潤商品，比如箱包、一些新款文具，本著薄利多銷的原則

認為，共享經濟在現階段主要表現為利用網絡信息技術，通過互聯(lián)網平臺將分散資源進行優(yōu)化配置，提高利用效率的新型經濟形態(tài)。加上此前國務院相繼出臺了《關于大力推進大眾

客戶為了追求高利潤，會銷售一些結構較高的卷煙，但因為顧客接受能力有限，商機流失甚是可惜。目前處于淡季，一些中低檔卷煙走俏，客戶經理要

效益。部分經營單位脫離市場實際，片面追求高利潤，下達高指標、高任務，脫離轄區(qū)市場實際。造成基層單位為了完成任務和計劃，實施不合理銷售計劃

涉及的流程如運輸、倉儲、裝卸、搬運、配送及在這些過程中協(xié)調的管理都是成本，而且都是物流成本的范疇。煙草的壟斷地位及高利潤掩蓋了煙草物流高成本的現狀，也有效的削弱了降低物流成本

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