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情況下，各品牌應該采取怎樣的發展策略呢？筆者謹提出以下幾點建議，以供參考。第一，攻守兼備，助推二類煙發展新浪潮。在“136/345”政策指引

”聚焦賦能升級、“紅河”聚焦創新提升，努力在行業“大品牌、大市場、大企業”戰略指引下，不斷在“136、345”品牌格局中進位升級；　　在卷煙市場營銷上

全國性重點品牌地位相匹配，增長質量優于重點品牌平均水平，整體達到結構優化升級、規模價值增長、狀態品質優良，全面實現進入行業“136、345”品牌發展目標靠前位置

;新產品的市場培育總體平穩有序。　　這樣的增長，當然值得充分肯定。不管角逐“136”、“345”的主動，又或者推進高質量發展的自覺，在“十四五”開局之年

在“136/345”政策指引下，高端化成為品牌的重要發展方向。2020年，行業實現高端煙銷量370萬箱，同比增長25萬箱，增幅高達7.4%以上

門檻，將產品投放的標準抬高并集中到至少普一類上來；二是“136”、“345”的發布，大家的注意力轉移到中高端產品，普一類具備規模和結構空間，

了快速增長。這一點在過去幾年已經成為趨勢。而2021年，在消費演變、結構提升、136/345等政策的推動下，這種趨勢將更加明顯。所以說，普一類動能升級換代的表現之一

升級的方法，并且成功實踐，所產生的能量將不可估量：不僅能夠帶來結構提升、稅利提升等利好，還能加速136/345目標的實現，行業

能夠找到創新升級的方法，并且成功實踐，所產生的能量將不可估量：不僅能夠帶來結構提升、稅利提升等利好，還能加速136/345目標的實現，

一系列行動達成相應的目標。“136/345”是衡量品牌發展狀態的一把尺子，但規模大、結構優不是品牌發展的唯一標準。只有提高站位，緊密關注消費需求點和市場空白點，

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