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質量管理體系，實現管理創一流的總體部署，積極引入并運用標準化作業、6S管理、六西格瑪、TnPM等先進管理思想和管理方法，結合全面質量管理、QC小組等傳統管理方法，

企業管理新進展提出來要求：一是要圍繞“6S”管理、“精益管理”工作思路，堅持持續改進的原則，嚴控管理體系日常運行質量和并行“十大管理體系”各項工作，

，大膽改革創新，積極引入適合企業發展的各種先進管理工具和手段，不斷改進現場管理、設備管理、班組建設、6S管理、看板管理、QC管理等，進一步提升管理水平和效率

；進一步強化6S管理對現場管理的基礎支撐作用，持續保持作業現場環境優美，貨物安全有序，人流物流順暢，安全文明生產，推動

其為何不發，她告訴我，很多科室看見我發報紙，都叫我把報紙拿走，最好不要發給他們，說什么放在辦公桌上會影響6S管理，有的

;根據不同崗位說細劃分。做到與實際工作緊密聯系，確保6S管理深入扎實地開展下去。二是狠抓現場管理工作，從制度上約束自己，杜絕送料超標的現象。三是通過6S各項工作

，努力在現場管理、內控指標體系、標準化建設、企業文化建設、信息化建設、卷煙生產精細化、成本控制即時化、管理方法科學化等方面取得新成績，實現新突破；進一步強化6S

的差距。　　四是加強基礎管理工作，抓好創建先進車間班組活動。督促抓好車間班組的組織建設和制度建設，加強車間班組的6S管理、設備管理、安全管理、質量管理、創新管理等基礎

四項建設、6S管理、精益西格瑪建設、卷煙工廠內控指標達標；著力目標，強化引領，要層層分解2013年生產經營目標，分解到部門，分解到

做到應急預案編制無遺漏。四是緊抓“6S”管理契機，以整理、整頓、清掃強化定置管理，對現場標志標識、編碼、特種設備色標等進行規范。　　　安全生產標準化建設是一項系統工程

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