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線路，實施TnPM細化設備運行保障措施，對分揀耗材實行分揀、安全、財務、內管四級管控，以及加強“7S”現場管理等，突破瓶頸，實現

空間的指標來攻關。但有的企業就搞成為了“精益”而“精益”，編個空泛的“精益管理方案”，每項工作前面加個“精益”了事，結果“精益六西格瑪”、“精益7S現場管理

市場的能力。　　3.提升物流團隊的標準化能力。物流部門要結合推行物流配送標準化服務和“7S”現場管理機制的工作實際，以構建新型物流管理模式，提升物流管理水平為目標

易地技改為契機，初步搭建了OA、ERP、MES和底層工控四層技術架構，使公司信息化建設駛上快車道。　　在現場管理方面，公司系統推進了7S管理，

車都已按7S的定位，停放到自己的位置，駕駛員和送貨員自成一排站在各自車后，按照平常，這個時候是將煙裝上車的時間，今天由于霧大

研發中心工作人員在對相關項目進行試驗，加快成果轉化。　各卷煙廠靈活運用現代管理工具，不斷提高管理水平。圖為常德卷煙廠管理人員檢查生產車間“7S”現場管理情況。　湖南

每個月五百多條，卷煙銷售結構也節節攀升，利潤也隨之滾滾而來。　　在商店的日常運營中，在客戶經理的幫助下，我利用他教授給我的“7S”現場定置管理

煙草仿佛是陽光給了成長的機會，給了我實現“允能”理想的“支點”。我在企管部工作期間，按照部門領導指示完成了卷煙物流中心7S現場管理與目視化管理、洛河標準化煙葉工作站現場管理

，形成了《卷包車間RPS設備管理體系專題方案》，以生產管理為突破口，建立具備車間特色的RPS設備管理體系模型，利用可視化管理、7S/6H現場管理、機會維修

了爭先創優的激情。　　三是提升精細管理水平。以“7S”管理為龍頭，以物流配送對標工作為載體，以行業物流先進水平為導向，堅持標桿管理，堅持過程

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