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)嚴(yán)格按照《甘肅省煙草公司卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》、《客戶經(jīng)理工作手冊》的
工作流程、要求開展工作,無跨區(qū)銷售行為,無虛擬客戶、拆單分?jǐn)偟热魏涡问降奶踪従頍熜袨?/div>
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,規(guī)范細(xì)化工作流程,堵塞違規(guī)經(jīng)營漏洞。
二是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在規(guī)范經(jīng)營工作,要把加強(qiáng)大戶管理、流程管理、宣傳促銷管理和高價(jià)煙管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)來抓。在大戶
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。然而,給我印象更深刻的卻是配送員寧叔,在工作如此繁重、天氣如此惡劣的條件下,他不單嚴(yán)格按照配送工作流程送煙,而且十分注重工作細(xì)節(jié),
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,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范性文件要求,對于行業(yè)規(guī)定動作要不折不扣地貫徹落實(shí)到“兩項(xiàng)工作”推進(jìn)過程中。要全面梳理集團(tuán)現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,形成一整套符合行業(yè)規(guī)范要求
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;以科學(xué)發(fā)展觀為指針,以“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”和“業(yè)務(wù)要精、標(biāo)準(zhǔn)要高、考核要嚴(yán)、工作要實(shí)、流程要優(yōu)、責(zé)任務(wù)實(shí)”為方針,以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)文化品牌化、工作流程
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,提高工作水平,改善工作流程。我只要求他們盡快辦理我的申請。
3月8日接到安裝工電話,說下午1時到,結(jié)果快到3時,兩個沒穿制服
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,以成本控制為重點(diǎn),優(yōu)化工作流程,嚴(yán)格費(fèi)用控制,強(qiáng)化弱項(xiàng)治理,合理使用資金,員工的成本意識、節(jié)約意識進(jìn)一步增強(qiáng)。2008
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;以成本控制為重點(diǎn),優(yōu)化工作流程,嚴(yán)格費(fèi)用控制,強(qiáng)化弱項(xiàng)治理,合理使用資金,員工的成本意識、節(jié)約意識進(jìn)一步增強(qiáng)。2008年實(shí)現(xiàn)稅利
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之中。要強(qiáng)化細(xì)節(jié)監(jiān)管,變事后監(jiān)督為過程監(jiān)管。要在全面梳理卷煙經(jīng)營和專賣管理工作流程中可能出現(xiàn)的內(nèi)部監(jiān)管漏洞和易于產(chǎn)生違規(guī)行為環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部
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推進(jìn)對標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)活動,優(yōu)化工作流程,加強(qiáng)信息化應(yīng)用,提高精細(xì)化管理水平。
服務(wù)更細(xì)。以ZB47型包裝機(jī)組為重點(diǎn),系統(tǒng)改進(jìn)提高