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,選拔培養技術骨干,呂鵬輝就是“育苗”的重點。“剛干煙葉的時候不敢說話,自己水平達不到,心虛沒底。”通過內訓強基和兩屆大賽歷練,上班僅6年的呂鵬輝就考下了二級煙葉評級員證書。今年的賽場上,他不僅理論
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個，會員人數從159人發展到839人，占全員比重從29%提升至72%。圖為工會協會骨干素質拓流程指導、多元發展，推動規范化過程管理活動指導全程服務、活動組織
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，早已融入青島卷煙廠的工作血脈中。自引進全國首臺ZJ116A-ZB48A國產細支高速卷接包機組以來，青島卷煙廠卷包車間秉承“設備落地就屬于我”的理念，迅速組織骨干成立
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，培養創新型骨干人才1300多名，物流科技賦能作用有效發揮。轉變物流發展方式推動綠色循環發展。全年卷煙包裝箱循環利用量達到1864萬箱，節約新箱使用約9322萬只
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）為了加快青年人才的成長，該廠積極搭建師徒結對平臺。由所在班組指定一名精通業務的骨干員工擔任“師傅”，與新進青年員工簽署師徒結對協議，共同制定
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。”這個反饋，張華杰記在心里。生產間隙，總能看到張華杰奔波于封箱機和電工室，查閱資料、觀察設備、溝通交流。隨后，他組織維修骨干成立項目小組進行
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到大幅度提高，快速成長為企業宣傳骨干。工作室在推動企業文化建設任務落地落實的同時，真正實現了文化建設和個人成長的雙贏。在文化創新工作室的帶動下，全廠上下通過扎實
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數據庫;應用警煙合作研判平臺,篩選高價值線索,拓撲分析一人多號、多人一號情形,精準畫像嫌疑人,多維碰撞全量數據庫,串并組建關系網絡,線索和數據分析用時節省90%以上;組織全市12個縣級局專賣骨干重點攻關
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，定期開展應急演練，增加實戰經驗。立足實戰，提升能力。立足應急實戰需求，組建由黨員為骨干、群眾為主力的應急救援突擊隊，購置應急燈、防汛
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，力行為客戶解難題、辦實事。堅持黨建引領，優化服務舉措提升服務擔當。當陽營銷部積極組建一支由營銷業務骨干、優秀黨員、青年員工共12人組成的“知音同行”信義先鋒隊，以
