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”的要求：一是嚴(yán)把問題查找關(guān)。查找問題要緊密聯(lián)系實際，突出重點，突出準(zhǔn)字。二是把好對照檢查材料關(guān)。對照檢查要開門見山，抓住四風(fēng)的突出問題進(jìn)行撰寫
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；堅持每周雷打不動的集中學(xué)習(xí)制度；員工每人撰寫心得體會13篇，學(xué)習(xí)筆記10000字以上。
征集民意“廣”。該局堅持“開門搞活動”，圍繞收集
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間的“隔心墻”，要在“實”字上做文章。我們要把實招絕招落實到基層，把困難問題解決在基層，把矛盾阻力化解在基層，全面突破聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的“最后
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;牢牢站穩(wěn)立場，切實負(fù)起責(zé)任；在標(biāo)準(zhǔn)上更加嚴(yán)格，敢于“唱黑臉”、“當(dāng)包公”，把“認(rèn)真”二字貫穿督導(dǎo)工作始終；在方式更加科學(xué)
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一字兒排開，單盒的“中華”煙被放在一節(jié)裝飾精美的玻璃柜內(nèi)。如今，我經(jīng)營的中華煙月銷量都在十幾條左右，只此一項利潤就達(dá)四五百元。
中華卷煙帶給我們的不只是效益
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，并圍繞“穩(wěn)字當(dāng)頭，規(guī)范為先，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量”，提出了“一個聚焦、一個堅持、三個探索”，要求黃浦分局（公司）
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;得到市局內(nèi)管派駐辦肯定與好評。
此次考評“嚴(yán)”字當(dāng)頭，突出“細(xì)”和“深”。市局內(nèi)管派駐辦依據(jù)全市一季度工作考評標(biāo)準(zhǔn)，采取“聽匯報、看資料、查信息、現(xiàn)場詢問”等方式
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了，消費水平上去了。根據(jù)客戶的需求和市場的變化，我重新設(shè)計了煙架布局。“中華”卷煙單獨占據(jù)一個位置明顯的煙架，上下各三條一字兒排開，單盒的“中華”煙被放在
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;檔案管理人員充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性和服務(wù)功能，共開發(fā)編研成果70余種、400余萬字，各類檔案資料為企業(yè)廠志編寫、易地搬遷技術(shù)改造等重要工作、重大事件得以優(yōu)質(zhì)高效完成
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深入研討交流。
省局（公司）第一督導(dǎo)組組長程旭東對安慶市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子交流研討發(fā)言給予了“真”、“實”、“像”的三字評價，
