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;有效分解和管控職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)降本增效目標(biāo)指標(biāo)，把降本增效目標(biāo)和績效考核有關(guān)要求緊密結(jié)合起來。
二是明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，聚焦避免浪費(fèi)、節(jié)約成本和提質(zhì)增效
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，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的高效、便捷優(yōu)勢，提高工作效率，節(jié)約普法成本，推動普法工作創(chuàng)新跨越發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)法用法和普法的針對性、時效性。
本次網(wǎng)絡(luò)
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”稅收政策變動影響，合理調(diào)整收入、成本費(fèi)用等預(yù)算；對申請調(diào)整的預(yù)算明細(xì)項(xiàng)目要逐項(xiàng)說明調(diào)增或調(diào)減事由，事項(xiàng)說明不清楚的或沒有充足理由的，不予調(diào)增
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，可適量分裝不同客戶不同數(shù)量的退貨卷煙。每個物流袋上標(biāo)注中轉(zhuǎn)站名稱，分別存放不同中轉(zhuǎn)站的退貨卷煙，做到專袋專用、明確歸類。為降低成本，南平煙草物流公司員工
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降低送貨成本，提升物流運(yùn)行水平。同時，全面推進(jìn)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作，進(jìn)一步完善組織業(yè)務(wù)體系、費(fèi)用核算機(jī)制、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)非法人實(shí)體化由
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，設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量能力明顯提升，設(shè)備運(yùn)維成本逐年減低，有效促進(jìn)了工廠運(yùn)營管理能力的提升。
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烘烤成本，確保烘烤期每一竿鮮煙都能適時進(jìn)入烤房，江永縣煙草專賣局（分公司）近期積極做好烤房自建工作，按照每個點(diǎn)不少于10座烤房
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，提升了煙草與煙農(nóng)之間濃農(nóng)情。
算好“3筆賬單”，確保品質(zhì)安全。全方位、多維度、多層次為煙農(nóng)算好防治“成本賬”，效果“持續(xù)賬”，自身“健康賬
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;降本增效方案，要求員工從節(jié)約“一公里”、“一滴油”、“一度電”、“一支筆”做起，樹立節(jié)約意識和成本意識，使員工的節(jié)約意識成為一種習(xí)慣。
二是優(yōu)化送貨資源配置
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。著力于工商雙線預(yù)測、物流“7S”現(xiàn)場管理和成本核算、專賣“十日”辦理服務(wù)等規(guī)范，形成““一書、一表、一卡”，在一單覆蓋，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行常態(tài)監(jiān)控有探索，
