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;積極尋找新水源，整合資金，新建200個(gè)小水窖，保證蓄水補(bǔ)水充分、做到有水移栽。四是全面抗旱生產(chǎn)措施到位，煙站全體干部職工及全鄉(xiāng)45名烤煙科技員深入
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程度，統(tǒng)籌整合專業(yè)化統(tǒng)一服務(wù)功能，已成為推動(dòng)全縣煙農(nóng)合作社服務(wù)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，促進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的大趨勢(shì)。云南師宗縣煙草部門針對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
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人力資源有機(jī)整合的一次重大舉措。會(huì)議指出，煙站將對(duì)選聘上的技術(shù)員進(jìn)行月度、季度和年度考核，合作社則按照貢獻(xiàn)度、技術(shù)指導(dǎo)到位率等內(nèi)容對(duì)技術(shù)員進(jìn)行月度、季度和年度考核
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;三是積極調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門力量，整合一切人力資源，做好引水調(diào)水等移栽服務(wù)工作，力爭(zhēng)在最佳節(jié)令完成移栽任務(wù)；四是加強(qiáng)當(dāng)前煙苗的分類管理
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移栽節(jié)令，增加烤煙大田生育期，煙葉干物質(zhì)積累多，有效提高了煙葉產(chǎn)、質(zhì)量。
烤煙膜下小苗移栽整合了全鎮(zhèn)空閑地提前種植烤煙，育苗時(shí)間縮短
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;云南煙葉復(fù)烤公司重組整合3年來(lái)，在理順關(guān)系、加強(qiáng)管理、制訂發(fā)展規(guī)劃等方面做了大量卓有成效的工作，為卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)的能力明顯增強(qiáng)，給全國(guó)復(fù)烤企業(yè)起了一個(gè)很好
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、問(wèn)題在一線解決、典型在一線發(fā)現(xiàn)、成果在一線創(chuàng)造）建立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)大督查工作機(jī)制。
根據(jù)工作實(shí)際全面整合縣委督查辦、縣政府政務(wù)督辦室、縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局以及縣人大代表、縣政協(xié)
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種的，以責(zé)令返工重育和堅(jiān)決鏟除為手段，以調(diào)整合同為最終目的，執(zhí)法組主要采取鏟除、噴藥等方式進(jìn)行消滅。
四是切實(shí)強(qiáng)化全方位技術(shù)服務(wù)。技術(shù)服務(wù)以煙站為主，
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重中之重，整合原長(zhǎng)沙卷煙廠和常德卷煙廠的兩個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心及兩個(gè)廠的博士后工作站后，已形成強(qiáng)大的科研隊(duì)伍，為品牌的持久發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
要提高
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二是持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)和科技創(chuàng)新。完成深圳煙草信息化“十二五”規(guī)劃編制，加快應(yīng)用集成平臺(tái)系統(tǒng)整合。加強(qiáng)軟件正版化管理，推進(jìn)電子標(biāo)簽（
