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卷煙市場需求預(yù)測工作，為卷煙銷售打好市場基礎(chǔ)。
三是銷售計劃分解落實、跟蹤到位。把銷售任務(wù)落實到每一天、每一條線路，根據(jù)每日貨源投放安排，將銷售重點細分
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，層層分解目標，落實責(zé)任，并對工作情況實行日通報制度；二要充分挖掘市場的銷售潛力，形成新的銷售增長點，以農(nóng)村市場為重
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責(zé)任制落實。建立了安全責(zé)任制度，并進一步明晰和完善全局安全監(jiān)管責(zé)任體系。逐級簽訂安全責(zé)任，層層分解任務(wù)，開展定期和不定期的檢查督查，完善責(zé)任目標考核
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，一是要進一步細化目標管理體系，更加科學(xué)、合理的分解目標，充分發(fā)揮目標管理體系的引領(lǐng)作用。二是要密切關(guān)注新版體系文件的執(zhí)行情況，在保證文件規(guī)范性和適用性
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，煙葉生產(chǎn)水平、收購管理水平顯著提高。在嚴控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模方面，一是牢固樹立計劃觀念，以縣公司下達的任務(wù)目標為準繩，逐級分解計劃任務(wù)，
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任務(wù)分解表》，先后3次印發(fā)到機關(guān)各部門（單位），通報整改進展情況。為督促機關(guān)各部門（單位）抓好整改落實，
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松，抓緊“面積落實、壯苗培育、措施到位、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、平穩(wěn)收購”五大重點不松懈，抓組織保障、抓責(zé)任分解、抓措施落實，拔高角度、加大力度，全力以赴確保全年目標
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公司分管領(lǐng)導(dǎo)對面積分解落實、育苗準備、連片規(guī)劃等當前煙葉生產(chǎn)工作進行了匯報，并結(jié)合各單位實際對專業(yè)化分級散葉收購基礎(chǔ)設(shè)施改造工作提出了設(shè)想。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部主要負責(zé)人對專業(yè)化分級散葉收購
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明確專人負責(zé)，提前做好基質(zhì)、煙種的試驗。會議強調(diào)。煙葉科和各煙站要通盤考慮，認真做好煙葉種植面積的分解落實、烤房規(guī)劃統(tǒng)計、標準化生產(chǎn)資料采集、煙站人員的分工等各項工作。
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等要求的情況下，逐級分解事故控制目標，逐級落實單位、領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工的安全責(zé)任，使企業(yè)每一個層級、每一位員工，都有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)、目標和任務(wù)
