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;現(xiàn)如今顧客好像比商家都精，商品價(jià)格透明化，哪怕只比其他家貴上幾角都會(huì)嚇跑顧客，零售小店幾乎成了搬運(yùn)工。在這微利時(shí)代，如何在零售行業(yè)中有一席之地
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人員的困擾。因此，在建立平臺(tái)之前，必須在專賣和營(yíng)銷部門之間搭建有效互動(dòng)機(jī)制，使信息來源更加透明具有針對(duì)性。舉個(gè)例子，某縣（市
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一點(diǎn)上許昌的胖東來超市、餐飲界的海底撈是其中的楷模，值得我們那些正在為如何擴(kuò)張發(fā)愁的社區(qū)超市的領(lǐng)導(dǎo)借鑒。
二是建立一個(gè)比較透明的人才選拔及培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把人才的培養(yǎng)置于
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市場(chǎng)、了解市場(chǎng)的渠道。
經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。許多省市商業(yè)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)拓展促銷信息發(fā)布模式，給客戶提供更加及時(shí)、透明的促銷信息，同時(shí)為零售戶提供終端建設(shè)、品牌培育、營(yíng)銷技巧
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，按照開放、公平、規(guī)范、價(jià)格穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的原則，深化名牌市場(chǎng)建設(shè)，積極構(gòu)建規(guī)則完備、公開透明、誠(chéng)信規(guī)范的市場(chǎng)秩序，確保機(jī)會(huì)公平、過程公平和結(jié)果公平
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企業(yè)各個(gè)組成部門。
（二）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制
煙草企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督是保證煙草企業(yè)財(cái)務(wù)公開、透明、客觀的重要程序。煙草企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督就是讓部門與部門之間工作
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理念和管理方法，推進(jìn)全面質(zhì)量、財(cái)務(wù)、專賣、企業(yè)文化等基礎(chǔ)管理，促進(jìn)決策透明化、管理法制化、程序規(guī)范化，提高綜合管理水平與服務(wù)效率。
（一
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;職位的升降并不十分透明，暗箱操作和論資排輩現(xiàn)象依然存在。
三是企業(yè)文化建設(shè)不足引起職業(yè)倦怠。企業(yè)文化建設(shè)不足容易引起職工職業(yè)倦怠，主要表現(xiàn)在兩方面。第一，
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追求的首要目的，而利潤(rùn)的大小取決于兩個(gè)因素：批零差價(jià)和銷量，由于卷煙價(jià)格透明度高，消費(fèi)者掌握的信息比較全，銷售卷煙的店比較
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煙草在線專稿 隨著我國(guó)政府機(jī)關(guān)“三公”經(jīng)費(fèi)的漸漸透明化，我國(guó)煙草企業(yè)也要適應(yīng)這一趨勢(shì)，大力推行企務(wù)公開，使職工民主管理、民主參與和民主監(jiān)督不斷深化
