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舉措把好方向標，推動年度降本增效目標實現(xiàn)。
一是優(yōu)化制度，成本管控更精細。通過制度梳理，建立以節(jié)約意識和效益意識為核心的制度規(guī)范，將成本管
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，將煙葉于9月底前采收結(jié)束，于12月份開始采收當(dāng)歸，有效避免用工集中的現(xiàn)象發(fā)生，加快核心煙區(qū)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)步伐。
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和設(shè)備管理、績效管理、創(chuàng)新管理、對標管理、安全生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)及應(yīng)用、人才隊伍建設(shè)等方面進行了深入交流，圍繞提升制造水平、管理水平，提升工廠核心競爭力，
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;268個二級流程，171個三級流程。
2019年，廣西中煙將重點對品牌管理、研發(fā)管理、創(chuàng)新管理三項核心業(yè)務(wù)流程進一步識別、優(yōu)化、分層分級，充分打破部門壁壘
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，聚焦核心業(yè)務(wù)，強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，不斷提高全要素生產(chǎn)率，促進高質(zhì)量發(fā)展。四是強化管理創(chuàng)新，深化創(chuàng)新理念，建立健全創(chuàng)新
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，起步就要沖刺”的濃厚氛圍。與此同時，工廠把優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升產(chǎn)能尤其是“天子”核心品牌產(chǎn)能作為思考的重中之重，綜合考慮生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量
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全面開展員工培訓(xùn)教育活動，增強了克難奮進的信心，增強了企業(yè)的核心競爭力，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐。
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”的要求，圍繞煙草產(chǎn)業(yè)對地方社會經(jīng)濟發(fā)展作出的重要貢獻，開展了多層次、多角度的全方位宣傳工作。他向記者介紹了云南煙草實施土地流轉(zhuǎn)、穩(wěn)固核心煙區(qū)建設(shè)、推動生產(chǎn)提質(zhì)增效、加大扶貧攻堅
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，做實做好產(chǎn)區(qū)布局優(yōu)化，實現(xiàn)區(qū)域布局更加合理、核心煙區(qū)充分彰顯、職業(yè)煙農(nóng)培養(yǎng)機制日臻完善；堅持質(zhì)量優(yōu)先，著力提升煙葉供需適配度，
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重大突破，在品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)品開發(fā)以及原料選購方面保障得力。同時指出了在產(chǎn)品研發(fā)機制、產(chǎn)品創(chuàng)新特色、開放合作、核心技術(shù)塑造以及研發(fā)能力提升等五個方面存在的問題。針對2019年工作，
