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崗位要求和員工特點自主進行調配。　　二是完善物流費用管理機制。各物流中心費用年度預算和中期調整方案要先上報省局（公司）物流處審批，審核通過后再上報各單位

成員、副調研員和全體中層管理人員參加會議。　　會議指出，2014年省煙葉公司進一步完善安全標準化各項具體工作，深入推進安全生產精益管理，安全生產工作進一步加強

繼續深入推進干部人事制度改革和收入分配、績效管理改革的基礎上，以完善人事管理和績效管理為契機，逐步建議以績效管理為重要依據的工資正常調整機制，同時進一步完善

;完善四個機制。完善管理機制、運行機制、服務機制、保障機制。　　第五，強化一個保障。完善州局（公司）督查督辦機制，通過督查督辦保障州局

安全意識，落實安全責任，完善安全制度，加強內部管理，切實做好春節期間安全保衛工作。在黃浦煙草二公司，吳菊民一行到公司所屬美臣大酒店等人員密集

的”，而是鍥而不舍的堅持、專心致志的研發、百折不撓的攻關才能得來的。　　三是基礎管理要扎實。北京市局（公司）各單位（部門）要繼續推進完善

資源，完善機制，發揮考核與督察雙重職能；明確職責，強化措施，圍繞年度重點工作，跟蹤問題；突出重點，加強

題的整改意見》精神，定西市局高度重視，對照標準嚴格自查，擬定四項舉措扎實整改存在的問題。　　一是完善機制全面修訂行政執法制度體系。通過認真學習國家局專賣執法

。　　做實管理考核，提高管理質量與水平。一是圍繞月度卷煙營銷人員工作考核內容制定年度客戶經理及業務員綜合管理考核辦法，進一步完善管理考核機制，提高員工工作

宣傳普及率，營造煙草專賣行政執法良好法制環境。　　三是完善制度。完善“兩煙”生產經營規范管理制度，做到用制度管人、管事。完善行政審批制度，不斷提升辦案水平

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