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：取得有目共睹的工作成效，引導(dǎo)卷煙消費(fèi)，培育金圣品牌，2012年三季度，上級(jí)下達(dá)了玉山分公司金圣710箱、黃鶴樓品牌123箱的銷(xiāo)售目標(biāo)
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電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)溝通傳遞的，盡量不制發(fā)紙質(zhì)文件。精簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)信息，注重質(zhì)量，不以簡(jiǎn)報(bào)數(shù)量作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。精簡(jiǎn)匯報(bào)總結(jié)，力求開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔主題
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全力抗旱、團(tuán)結(jié)抗旱、科學(xué)抗旱，早預(yù)見(jiàn)、早部署、早補(bǔ)水，抗旱保生產(chǎn)工作成效明顯。在去年收購(gòu)期間召開(kāi)的收購(gòu)分析會(huì)上，玉溪市對(duì)2013年旱情就及早預(yù)測(cè)；
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客戶(hù)經(jīng)理的人都知道，每次幫助他們解決問(wèn)題后，看他們露出愉快的笑臉，還是蠻有成就感的。所以，客戶(hù)經(jīng)理要想著法兒不讓市場(chǎng)走訪(fǎng)工作成為“包袱”，
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圖2 員工責(zé)任心的預(yù)期培養(yǎng)模型
一是“低于預(yù)期”的潛在問(wèn)題員工。對(duì)于這一類(lèi)員工企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助員工解決影響工作成效的各種客觀原因，通過(guò)再培訓(xùn)和思想教育分別解決員工工作
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視市場(chǎng)情況逐步擴(kuò)大投放面，建議每月擴(kuò)大20%寧缺毋濫。
4.穩(wěn)定已有消費(fèi)者群體。穩(wěn)定新品上市后吸引的已有消費(fèi)者群體是關(guān)系到該品牌培育工作成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，人都有從眾心理
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消費(fèi)者群體。穩(wěn)定新品上市后吸引的已有消費(fèi)者群體是關(guān)系到該品牌培育工作成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，人都有從眾心理，只要穩(wěn)定一個(gè)已有消費(fèi)者那么意味著多了一個(gè)產(chǎn)品宣傳員，一個(gè)信息擴(kuò)散
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全面實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作成效打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。
一、影響卷煙物流安全管理工作開(kāi)展的主要因素
總體來(lái)說(shuō)，影響和制約卷煙物流安全管理工作的原因是多種多樣的，既有管理制度與機(jī)制不健全
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的管理上，重保管輕利用。存在為了收集檔案收集的情況，忽視了檔案資料提高工作效率，降低工作成本的作用，沒(méi)有真正理解檔案管理工作的重要意義
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;“動(dòng)力部門(mén)的工作不像其他工種，是整體性的工作，工作成績(jī)都是大家共同苦出來(lái)的。”
責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)的合作。紅塔人在每一個(gè)基層部門(mén)默默地實(shí)踐著這樣的理念
