為您找到相關(guān)結(jié)果 26045 篇
-
適量分裝不同客戶不同數(shù)量的退貨卷煙。每個(gè)物流袋上標(biāo)識(shí)好中轉(zhuǎn)站名稱，分別存放不同中轉(zhuǎn)站的退貨卷煙，做到專袋專用，明確歸類。為了降低成本，公司員工
-
違規(guī)成本，強(qiáng)化考核導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)銷商形成有效約束。
二是強(qiáng)化出口卷煙全過程管理。根據(jù)國煙專（2016）81號(hào)文《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)免稅卷煙
-
，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即糾正，保證各項(xiàng)物流工作安全運(yùn)行。二是善用“效率斧”。著眼于可控物流成本，
-
”工作思路，針對(duì)行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)及工廠重點(diǎn)指標(biāo)中的弱值指標(biāo)，分別從質(zhì)量、效率及成本方面開展課題攻關(guān)，改善內(nèi)容覆蓋了復(fù)烤、制絲、卷包等主要工藝流程及能源、勞務(wù)用工等管理
-
重復(fù)使用率，降低了墨粉使用費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約成本、降低費(fèi)用的效果。
《提高現(xiàn)代卷煙零售終端掃碼上傳率》QC成果緊密結(jié)合本地市場(chǎng)實(shí)際，充分利用多種QC工具
-
充分發(fā)揮最大滿載量，從而減少出車頻次，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度，控制物流成本。
-
，一是以“降本增效，持續(xù)改善”理念抓好對(duì)標(biāo)工作，突出成本費(fèi)用控制，以精益營銷、精益物流為重點(diǎn)，不斷提升經(jīng)營管理、物流配送等水平
-
組織化服務(wù)程度，降低煙農(nóng)勞動(dòng)成本，提高煙苗移栽質(zhì)量；
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。深入田間地頭，現(xiàn)場(chǎng)采取“一對(duì)多”指導(dǎo)煙農(nóng)按標(biāo)尺落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)
-
發(fā)展目標(biāo)，目前云南煙草國際有限公司正著力提高供應(yīng)鏈管理對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，有效降低供應(yīng)鏈供應(yīng)成本。此次與環(huán)球煙葉公司會(huì)談將作為建立全球化供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，為公司
-
目標(biāo)，目前國際公司正著力提高供應(yīng)鏈管理對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，有效降低供應(yīng)鏈供應(yīng)成本。此次與環(huán)球煙葉公司會(huì)談將作為建立全球化供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，為公司原輔材料國際化采供
