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，明確了煙葉質(zhì)量現(xiàn)狀；開(kāi)展煙葉生產(chǎn)精益管理，煙葉生產(chǎn)水平不斷提升；引導(dǎo)煙農(nóng)合作社自我完善，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；
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，深刻認(rèn)識(shí)守信履約的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)守法誠(chéng)信意識(shí)。
二是完善合同管理制度。建立健全合同管理制度體系，積極搭建并持續(xù)完善合同審查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)，分類梳理
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營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管、物流、信息等多個(gè)方面入手，初步形成市場(chǎng)管理、內(nèi)部監(jiān)管、績(jī)效考核等方面工作體系，實(shí)現(xiàn)縱向線、橫向組之間的融合互通。
二是建立經(jīng)營(yíng)主體新?tīng)I(yíng)銷模式。進(jìn)一步完善
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需求開(kāi)發(fā)工作。此次功能需要開(kāi)發(fā)，調(diào)整了網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面；完善了依申請(qǐng)公開(kāi)、檢索、主動(dòng)公開(kāi)事項(xiàng)等功能；新增和豐富了導(dǎo)航功能內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)控、歸檔管理、辦公信箱、工作建議單
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的重要性、更新知識(shí)的必要性以及創(chuàng)新工作的緊迫性。積極落實(shí)專項(xiàng)資金，不斷完善學(xué)習(xí)設(shè)施，設(shè)立了多個(gè)學(xué)習(xí)宣傳窗、心得分享專欄，創(chuàng)建員工讀書(shū)閱覽室、企業(yè)文化
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，開(kāi)展“好新聞”季度評(píng)選活動(dòng)，堅(jiān)持月排名、季考核、年度評(píng)比，并將結(jié)果納入年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體考核加分項(xiàng)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，
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兩項(xiàng)工作聯(lián)絡(luò)員的作用，形成不敢腐的監(jiān)管機(jī)制。
二是抓制度。將制度建設(shè)作為整改工作的重點(diǎn)，各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，從清理完善各項(xiàng)制度入手，將原
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，要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，完善相關(guān)機(jī)制，做好建章立制，為建設(shè)法治煙草、實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)提供有力的法律支持。
一是加強(qiáng)
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，不斷完善客戶服務(wù)、專賣行政處罰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度，最大程度發(fā)揮出制度的約束力。
二是強(qiáng)化考核，加強(qiáng)管理，發(fā)揮督查考核導(dǎo)向作用。根據(jù)市局（
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等，進(jìn)一步完善相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修訂。切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的防范和控制意識(shí)，提高員工一崗多能本領(lǐng)。
三是加強(qiáng)質(zhì)量缺陷改進(jìn)。卷煙生產(chǎn)企業(yè)要圍繞黃斑
