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所想，急員工之所需，解員工之所難；要廣泛開展談心交流活動，及時掌握員工的思想動態(tài)、真實想法，主動吸納員工的意見建議，
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，就像很多人免費品嘗人家的試吃品，你嘗了不買點是不是會感覺不好意思？所以剛才那顧客可能就會產(chǎn)生有下次再來照顧的想法。要是下次來，他不會還是這么巧不帶
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;消費者的第一個想法就是多找?guī)准业?#xff0c;或甚至到其他地方去購買。而在這時，我們有的客戶經(jīng)理是這樣引導的：首先是與客戶或消費者分析其舍近求遠后消費一包煙的成本
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，做一個與煙草有關(guān)的項目。杜克大學的Stanly Abe教授很支持這個想法。我開始收集和研究材料，走訪有關(guān)人士。在杜克大學圖書館的大量資料中，我了解到杜克家族與中國關(guān)系
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往往從開始規(guī)劃起就按照自己的想法實施，百貨則大多需要通過租賃場地才能經(jīng)營。購物中心作為綜合體的組成部分，其獲得支持包括各方資源、資金、人力等方面遠遠超過百貨業(yè)。同時
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，如果業(yè)務不過硬，或者存在“留一手”的想法，這“傳幫帶”效果可就不佳了。所以我一直在想，咱們煙草行業(yè)哪個單位做個科技創(chuàng)新項目，開發(fā)一套覆蓋
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，與其孩子在外面花錢買煙，還不如自己供應”的看法，其實是很多給孩子供煙家長的想法。
通過這些吸煙的大學生，我們聯(lián)系到了很多學生背后的家長。像張真
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，就使得營銷人員可以按照自己的思路和想法隨意開展工作，其通常采取應付了事的態(tài)度對待工作，并沒有真正對工作進行全面完善，也沒有真正做到求精求細。特別是
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提出，應該將蘇寧易購徹底獨立出來，并成立了由上市公司控股的獨立的電子商務運營體系。
想法的轉(zhuǎn)變，有更深層次的原因，無論國美蘇寧，
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“企業(yè)文化大講堂征文活動”之后，無論在公司機關(guān)還是在基層單位，經(jīng)常能看到一些年輕人湊在一起，興奮地討論著各自的想法。
“方圓之道”是成都煙草企業(yè)文化的名稱
