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而來，衣服上略帶黃土，曬得黝黑的皮膚在陽光下泛著光……“在村里一天，我就要想著如何能讓村子以后持續(xù)發(fā)展，而不是我在的這幾年。”邱裕生“上任即開干
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，面對新任務(wù)，剛剛上任的他有了新思考。“我能為村里做些什么？”“怎樣才能讓村民的‘錢袋子’越來越鼓？”“村子要發(fā)展，必須有
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發(fā)揮上還比較欠缺，小組成員的活躍度、交流度不夠，每個(gè)市管員掛靠的小組數(shù)量比較多，導(dǎo)致在在小組監(jiān)管上任務(wù)過重，運(yùn)行遲緩。功能少，效率
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;先后有13個(gè)年輕人回村創(chuàng)業(yè)，成為村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍。黨支部書記張成雙講述了他在2018年上任時(shí)，村里面臨的困境：一是村集體沒有收入，每年都依靠
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充分享受企業(yè)改革發(fā)展的成果。他上任以來，在保障職工權(quán)益方面進(jìn)行了一系列改革。一是保障職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持和完善以職工代表大會制度為基本形式的民主管理制度，擴(kuò)大
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;隨著所長地位的確立與權(quán)力的擴(kuò)大，所長有無任期目標(biāo)對駐點(diǎn)所的各項(xiàng)工作產(chǎn)生的影響不同。因而，實(shí)行所長負(fù)責(zé)制必須試行所長任期目標(biāo)制度。所謂所長任期目標(biāo)制度，就是所長上任
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和大買辦。許昌煙葉股份有限公司成立后，鄔挺生擔(dān)任經(jīng)理兼董事長。鄔挺生（1877-1935），浙江奉化人鄔挺生走馬上任后，英美煙公司重
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的店員面對你時(shí)卻依舊將你當(dāng)成陌生人對待，絲毫談不上任何的主顧情誼：對于經(jīng)常上門的顧客，因?yàn)楸舜碎L久以來所建立的情感，自然而然的就很輕易的能掌握
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;有解決辦法嗎？谷歌的前CEO施密特，在CEO的位置上任職10年（2001年至2011年）。2001年，Google只是一家嶄露頭角
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;美國煙農(nóng)已經(jīng)受到中國征收關(guān)稅的影響。歐盟領(lǐng)導(dǎo)人對總統(tǒng)拜登即將上任的政府比現(xiàn)任政府結(jié)束貿(mào)易戰(zhàn)的態(tài)度持樂觀態(tài)度，但隨著美國對歐洲空客飛機(jī)征收的關(guān)稅已經(jīng)到位，歐盟覺得別無選擇
