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，不愿意和我們建立感情。省局從2012年起連續(xù)三年在行業(yè)內(nèi)開(kāi)展“知音?三萬(wàn)行”活動(dòng)，就是改變目前現(xiàn)狀的一場(chǎng)及時(shí)雨，其目的就是希望我們和經(jīng)營(yíng)戶(hù)建立水乳交融的魚(yú)水
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水乳交融的魚(yú)水之情，希望改變作風(fēng)，服務(wù)于民，真正實(shí)現(xiàn)“三服務(wù)、三提升，基礎(chǔ)管理進(jìn)入深水區(qū)”任務(wù)目標(biāo)。如果長(zhǎng)期保持開(kāi)展“知音?三萬(wàn)行”活動(dòng)的這種
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、善思篤行”，其屬下的孝感煙草則擁有以“聚勁、超越、蘊(yùn)和、致遠(yuǎn)”為內(nèi)容的子文化，其他地方也都相應(yīng)的擁有獨(dú)具特色的子文化。母子文化若能完全交融在一起，不僅能構(gòu)成
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高低錯(cuò)落的燈光柔和地射出，詮釋著一個(gè)傳統(tǒng)和現(xiàn)代交融的休閑空間。
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技術(shù)一流的古巴卷煙師
有人說(shuō)從容不迫的人生需要一支雪茄相伴。當(dāng)忙完一天的應(yīng)酬，或者打完一場(chǎng)淋漓盡致
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;增強(qiáng)對(duì)品牌的消費(fèi)引導(dǎo)作用。專(zhuān)賣(mài)處確立“情理法交融”的專(zhuān)賣(mài)管理理念，深入開(kāi)展“五查五打”系列活動(dòng)。卷煙配送中心設(shè)立示范崗、示范車(chē)，不定期地發(fā)放《告客戶(hù)書(shū)》，
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把職工看作是有尊嚴(yán)的“文化人”，要替職工著想，實(shí)行柔性的、人性化的管理，注意情理交融，以柔克剛，把職工的心真正暖起來(lái)，
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”，也不是管理者的主觀隨意性的“亂嚴(yán)”。另一方面，要管中有情，情理交融。嚴(yán)格管理不是冷酷無(wú)情，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機(jī)器一味地依靠制度來(lái)控制員工
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”這一品牌，將打破麗江煙葉供不應(yīng)求的“瓶頸”。
麗江煙葉
【記者感言】
跨界聯(lián)動(dòng) 催生新煙區(qū)綠意
生態(tài)煙葉的遷徙交融，載負(fù)著一個(gè)區(qū)域的文化底蘊(yùn)提升。
領(lǐng)略
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maduro的沉悶。前段更多的是帕特嘎絲的張揚(yáng)，但是卻更加的豐富，木香花香甘草味交融。空氣中也是濃厚的香氣，久久不肯散去。
中段，羅密歐的花香
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可能取得成績(jī)，煙草行業(yè)也不例外。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分相信群眾，有問(wèn)題找群眾商量，有困難依靠群眾解決，與廣大群眾建立起水乳交融、血肉相連、患難與共
