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”，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺。堅持“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)模式，與黨校、高校建立聯(lián)合培訓(xùn)的機(jī)制，有計劃、分階段開展隊伍培訓(xùn)，同時重點做好
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定位，深入推進(jìn)精益項目攻關(guān)和創(chuàng)新改善活動，以“請進(jìn)來、走出去” 的學(xué)習(xí)方式，不斷提升員工的技術(shù)技能水平，同時大力支持各部門開展形式多樣的勞動競賽、技能比武
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;他們最大的希望就是通過客戶經(jīng)理的經(jīng)營指導(dǎo)，讓他們的每包煙都能賣得出去，并且賣得價格到位。為此，我們客戶經(jīng)理在服務(wù)客戶時，一定把客戶的經(jīng)營收益作為
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，激發(fā)基層活力，助力職工成長。三是聚焦服務(wù)能力，強(qiáng)化培育培養(yǎng)。采取“請進(jìn)來＋走出去”“理論培訓(xùn)＋實操技能”等多種培育培養(yǎng)方式
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;韓國、菲律賓、英國、日本、美國、馬爾代夫、科威特·······世界各地都留下了MOK的足跡，是中國煙草踐行堅定不移“走出去”的戰(zhàn)略發(fā)展，不斷擴(kuò)張在世界舞臺上的營銷版圖。在穩(wěn)步
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;“走”出去。注重增強(qiáng)專賣員的“泥土味”，組織、引導(dǎo)賣員走出城區(qū)，走向農(nóng)村，走向邊境，通過走訪、調(diào)研等方式，收集市場中的案件線索
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。2、滿陳列。增加卷煙展示的飽滿度和可見度，提高品牌面市率。卷煙地柜、展架要擺滿卷煙，不留空白，對剛銷售出去的卷煙，要及時補(bǔ)貨上柜。? ?3
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，成條突出陳列在背柜，貼上店長推薦字樣，進(jìn)行生動化陳列，吸引了消費者的注意，通過“有形”的展示贏得更多賣出去的機(jī)會。三是注意歸納賣點開口營銷
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煙葉序列的第一次鑒定取得工作圓滿成功。為便于煙區(qū)人員鑒定，省局鑒定站采取“走出去”的模式，將鑒定考點設(shè)置到最基層去、申報人員最密集的地方去、交通最不利的地方去。緊扣“我為基層
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干部走出去、動起來，深入田間地頭，為群眾辦實事、解難題，把學(xué)習(xí)黨史同推動煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，真正做到“學(xué)黨史 辦實事 促增效
