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分解，力保目標(biāo)完成。通過量化銷售目標(biāo)，層層分解，明確每日銷量，按天推進(jìn)；現(xiàn)代終端上線、跨行支付結(jié)算目標(biāo)落實(shí)到周，扎實(shí)
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整改、專項(xiàng)整治方案、制度建設(shè)計(jì)劃。
一是落實(shí)問題整改。黨組針對查擺剖析的“四風(fēng)”存在問題，進(jìn)行再梳理、再分類，列出黨組問題整改任務(wù)分解表，制定了20個方面
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辦公室根據(jù)相關(guān)要求和《陜西省省級文明單位測評體系》（2014），結(jié)合各部門職責(zé)進(jìn)行責(zé)任分解，提出要求，狠抓落實(shí)，促進(jìn)
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目標(biāo)：要求營銷人員提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，緊緊圍繞較弱的指標(biāo)有計(jì)劃、有步驟的開展下半年卷煙營銷工作。
二、落實(shí)目標(biāo)：營銷部將目標(biāo)分解到月
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，會上特制定了一系列的措施：
一、要強(qiáng)化銷量意識，確保總量完成。主要是細(xì)化卷煙銷售指標(biāo)，任務(wù)分解到人，關(guān)注卷煙銷售動態(tài)，
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;提出了“五個到位”推進(jìn)措施。
一、計(jì)劃目標(biāo)分解要到位：按照各自崗位制定目標(biāo)，分解到各個級別、路線、客戶當(dāng)中去。
二、品牌分析要到位：客戶經(jīng)理須深入
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圣”系列卷煙及系統(tǒng)外卷煙銷售工作。全員要牢固樹立卷煙銷售意識，正視當(dāng)前卷煙銷售瓶頸，做好基礎(chǔ)市場工作，將銷售目標(biāo)分解到網(wǎng)點(diǎn)、分解到個人，提高走訪
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;公司）組織開展煙葉移栽環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查。
本次監(jiān)督檢查通過聽取匯報(bào)、走訪煙農(nóng)、實(shí)地測量與查閱資料相結(jié)合的方式，重點(diǎn)對產(chǎn)區(qū)計(jì)劃分解、合同簽訂、煙苗供應(yīng)、物資發(fā)放、移栽面積
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工業(yè)企業(yè)需求不旺盛的產(chǎn)區(qū)。二是細(xì)化措施，高度關(guān)注煙農(nóng)種煙意向，及時(shí)掌控種植動態(tài)，將計(jì)劃和種植面積層層分解到縣、鄉(xiāng)、村、組。三是嚴(yán)格合同管理，認(rèn)真
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轉(zhuǎn)正的工作目標(biāo)。
二是細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人。把二季度卷煙銷售目標(biāo)分解到每一個工作日，確保卷煙銷售目標(biāo)層層分解，步步落實(shí)。
三是專銷聯(lián)動、形成合力。通過舉行定期專銷聯(lián)席
