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淘汰自己，要有責(zé)任意識(shí)，不顧小圈子利益。
1.提高規(guī)范意識(shí)，正確對(duì)待捆綁搭配銷(xiāo)售、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售、違反營(yíng)銷(xiāo)人員操作規(guī)范等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，作為內(nèi)管人
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”的結(jié)束和一個(gè)“新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代”的開(kāi)啟。
走出煙草行業(yè)的圈子，把眼界放寬，我們知道，營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)可以分為兩類(lèi)：第一類(lèi)是“叫賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)”。“叫賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)”往往
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的運(yùn)用為例，通過(guò)微信等社交軟件，形成以卷煙現(xiàn)代終端為中心的消費(fèi)圈子，幫助工、商企業(yè)反映消費(fèi)者需求。在制定制度化、系統(tǒng)化的客戶(hù)培訓(xùn)體系，開(kāi)展分類(lèi)
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，不受風(fēng)吹日曬、寒來(lái)暑往。可是誰(shuí)又知道我們零售戶(hù)人的無(wú)賴(lài)呢？幾十年如一日的堅(jiān)守三尺柜臺(tái)，就像籠中之鳥(niǎo)，被束縛在一個(gè)小小的圈子里沒(méi)有自由；
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悄然發(fā)生改變。
四是銷(xiāo)售調(diào)控策略沒(méi)能及時(shí)跟上。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)價(jià)格下滑現(xiàn)象時(shí)，各地都處于考慮年度任務(wù)的完成，稅利的提升，大多都沒(méi)能跳出圈子外思考，
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或高端、或稀缺、或親民、或負(fù)責(zé)任的社會(huì)形象；有的是大眾品牌，針對(duì)的是廣大消費(fèi)群體；有的是小眾品牌，瞄準(zhǔn)的是特定的階層、身份、“圈子”和群體
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，束縛在一個(gè)狹小的圈子里。更苦惱的是每天遇到一些討價(jià)還價(jià)、胡攪蠻纏的顧客更煩心，總以為我們賣(mài)的商品賺了好多錢(qián)，總是喜歡討價(jià)還價(jià)，盡管我怎么解釋他們都不
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銀行在其周報(bào)中對(duì)電子煙的提及漸少。電子煙制造業(yè)在發(fā)燒友小圈子里發(fā)展的潛力已經(jīng)逐漸出現(xiàn)壓力。富國(guó)銀行在2015年12月的分析指出，美國(guó)已經(jīng)有不少消費(fèi)者面對(duì)混亂的電子煙產(chǎn)品線，
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，以及平時(shí)銷(xiāo)售上的細(xì)節(jié)的注意。同時(shí)也需要你對(duì)店里商品很好的宣傳。
我在這里簡(jiǎn)單的說(shuō)一個(gè)我的銷(xiāo)售的方法，我的一個(gè)客戶(hù)平時(shí)買(mǎi)的是55元的猴王，他的圈子比較光
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，都不應(yīng)該是小圈子的決策，不能是決策部門(mén)的自說(shuō)自話，聽(tīng)取代表委員和公眾合理的意見(jiàn)和建議，才能避免決策失誤；將真知灼見(jiàn)融入決策和行動(dòng)中
