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不能只盯著錢　　我家的零售店處于主干道，也是城郊，交通十分便利，本鎮最大的一個學校就在這條道上。所以說，店里的生意有一半是來自學生消費的。前幾年

%；主要負責的路段有縣城集貿市場、火車站、高速公路口、沙城工業園、居民生活區、主要街道及城郊，零售戶分布相對集中，配合度也較高，但同時

城郊結合部，主要以生鮮為主。比如，那些果蔬類的商品放的是坊間長不僅折秤大，而且賣相也不好。如果從批發市場拿貨，價格不僅高，質量也很難

，在實際零售中有部分零售戶特別是城郊、鄉村零售戶法紀意識不強，他們嫌辦證麻煩，總習慣偷偷摸摸賣煙。這樣不僅不安全，而且提醒吊膽。　　二是對私自

我們通過培育新品牌去擴大消費群體。通過做好品牌培育來優化結構、提高效益。　　二是要把善于抓商機。如上面提到的城郊結合部的零售客戶，人家就是善于在逆境之中尋求商機并抓住了商機

。廢舊泡沫箱，我就賣到縣城郊區的花圃里，他們在里面培育各種花卉苗木。廢舊物品的再次利用，給我節省了不少的開支，可謂是一舉兩得。　　在日趨激烈的商戰

。超市門口的蔬菜攤不過秤，一律到超市里面的電子秤上去稱。這個看似不靠譜的舉措，卻一下子吸引了大批的居民前來購買。由于我的蔬菜都是從縣城郊區一些菜農的蔬菜大棚里直接批發

，一遍遍地撥打顧客電話也不通。王老板很著急，因為顧客付了款家里急等著用煙呀。憑著和顧客閑聊時的隱約記憶，王昕陽邊走邊問到城郊的一個村子。原來，這家已經

劃分為普通業戶和特殊業戶；按照地域位置來劃分，卷煙零售業戶被分為城鎮業戶和農村業戶以及城郊業戶等等。卷煙零售業戶類型細化越來越到位，分類也是越來越細致

，進而相互之間形成一種信息傳遞，以致于一傳十、十傳百、百傳千，促使某個卷煙品牌深深扎根于消費者的腦海之中。　　張玉海的店鋪位于城郊地帶，周邊全是新落成

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