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，提升貨源有效供給能力和質(zhì)量。
二是育品牌，提結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持將品牌培育作為提升結(jié)構(gòu)的重要引擎，分析銷量、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展拉動(dòng)稅利增長的作用。制定年度品牌培育計(jì)劃
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創(chuàng)新平臺(tái)，做強(qiáng)黃鶴樓科技園協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，做大“產(chǎn)學(xué)研用”開放合作平臺(tái)，做優(yōu)內(nèi)部機(jī)制保障平臺(tái)，不斷強(qiáng)化驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“四核引擎”。
堅(jiān)持
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的突破，以科技項(xiàng)目帶動(dòng)管理創(chuàng)新，全面提升了科技創(chuàng)新能力，創(chuàng)新思維深入人心、創(chuàng)新活動(dòng)日益豐富、創(chuàng)新成果逐步顯現(xiàn)，真正把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要引擎。
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，讓科技創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)力引擎，讓精益改善成為助推發(fā)展的重要手段。
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行動(dòng)，努力激發(fā)好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引擎；三要強(qiáng)化目標(biāo)管理、深化工具應(yīng)用、提升基層創(chuàng)優(yōu)，深入推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬下的“三效”精益管理；四要把握職能定位、加強(qiáng)教育引導(dǎo)、落實(shí)
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，充分發(fā)揮其發(fā)展“新引擎”、“第三利潤源”作用。
二是堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌，力求穩(wěn)步推進(jìn)。對卷煙市場相連，市場情況基本相似，卷煙品牌規(guī)格基本
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安全行為習(xí)慣。在選定道路隨機(jī)抽取駕駛?cè)藛T現(xiàn)場演示車輛起火和車輛行駛過程中突發(fā)故障兩種情況的現(xiàn)場應(yīng)急處置。對安全位置停車、車輛熄火、制動(dòng)、打開警示燈、引擎蓋解鎖、安全距離觀察、利用縫隙使用滅火器滅火
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創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，弘揚(yáng)黨建“紅色引擎”，凝聚和傳遞正能量。
二是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。要思想上重視、行動(dòng)上見效，做到全覆蓋、常態(tài)化。必須狠抓落實(shí)
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;建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)都要親自掛帥，率先成為各領(lǐng)域?qū)＜?#xff0c;有組織有重點(diǎn)的推動(dòng)群眾性創(chuàng)新工作開展，真正將科技工作視為未來企業(yè)發(fā)展的重要引擎
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改革，不斷提升卷煙營銷水平，不折不扣的完成全年計(jì)劃；全力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破，以作風(fēng)建設(shè)為引擎，突破性地抓好從嚴(yán)治黨工作，
