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;改扣分為得分：
1）銷售業(yè)績 數(shù)量 1分/1條
金額1分/100元
2）品牌培育 銷量1分/1條
陳列水平1分/1牌號
3）店
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管理為要求，按照崗位自評、班組互評、車間講評方式每月對設(shè)備進行檢查考核，對考核結(jié)果進行公示，注明扣分原因，提出改進建議，對連續(xù)2次
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為了扣分，而是以這種方式為管理手段，真實地找到被考核者存在的不足，及時地發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，保證各項工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，使得被考核
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影響又是非常大的。因此導(dǎo)致了諸多問題，一方面表現(xiàn)為層級之間的不平衡，無論怎樣嚴格考核，上級肯定會更多地關(guān)注自己的利益，因此，被扣分后
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標(biāo)準(zhǔn)》，配套制訂了考核明細項目29項，涵蓋營銷、配送、專賣崗位對零售終端服務(wù)的詳細內(nèi)容，明確考核扣分規(guī)定，實行了獎勤罰懶機制。不分領(lǐng)導(dǎo)干部與
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勉勵形式，必定能夠收到更理想的效果。例如，有員工上班經(jīng)常遲到，傳統(tǒng)的方式就是批評記名扣分，這種方式雖然達到了懲戒效果，但是員工可能會因此
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，借鑒其他執(zhí)法部門的經(jīng)驗，對零售許可證采用記分制管理，對于扣分項目超過一定數(shù)量的不予審驗。其次由于工作中出現(xiàn)違規(guī)信息交流不暢，操作人員執(zhí)行不嚴等原因
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（公司）、工業(yè)公司具體考核辦法已經(jīng)下發(fā)，對部分考核指標(biāo)進行了調(diào)整。在品牌方面強調(diào)培育重點品牌和低焦高檔產(chǎn)品；在銷量方面對于同比下降的不予扣分
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二是考核標(biāo)準(zhǔn)清晰量化。首先，在考核方式上，采取扣分制，每扣1分，扣罰績效工資500元，即員工只要工作出現(xiàn)差錯或者沒有完成
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要及時落實責(zé)任人進行限期整改，杜絕設(shè)備“帶病運行”，并對相關(guān)責(zé)任人進行業(yè)績扣分處理；
（四）繼續(xù)深入開展小改小革、QC攻關(guān)活動
