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找來(lái)對(duì)照論證,請(qǐng)教外方調(diào)試人員設(shè)備調(diào)整的方法,交流維護(hù)保養(yǎng)的要求,用最短的時(shí)間里他整理出一套自己的資料,對(duì)以后可能遇到的問(wèn)題都進(jìn)行編號(hào)
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論證后即可轉(zhuǎn)入試驗(yàn)、投產(chǎn)程序,大大提高了審批效率。創(chuàng)建起研發(fā)人員與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)、操作人員全程溝通協(xié)作機(jī)制,促使科研成果在最短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化,在轉(zhuǎn)化投產(chǎn)期間不斷
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施工方、設(shè)備供應(yīng)商細(xì)心研究整改措施,在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題。
今年縣委政府提出打造彝良山區(qū)優(yōu)質(zhì)特色生態(tài)煙葉的目標(biāo)思路,為紅塔集團(tuán)承辦了2個(gè)單元K326品種基地
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一部分,定位系統(tǒng)的應(yīng)用,有效降低了成本費(fèi)用。
從優(yōu)化配送檢查線路做起,每臺(tái)車到每個(gè)零售戶家中需要走哪條路,怎么走路程最短,通過(guò)系統(tǒng)
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,那么如何在后期能以最短的時(shí)間識(shí)別,讓走向反面的人回歸到原先的最初定位,進(jìn)行有效的溝通引導(dǎo)是關(guān)鍵,這也是中層管理干部從中得到啟發(fā)和深思的。要求中層干部在完成
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子品牌,在最短的時(shí)間內(nèi)讓“功夫嬌子”通過(guò)綠色通道進(jìn)入培育發(fā)展的“高速路”,展現(xiàn)山西煙草培育品牌的真功夫、硬功夫、實(shí)功夫;將抓大營(yíng)銷,突破銷量
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負(fù)面消息出現(xiàn)時(shí),商家通過(guò)微博能在最短的時(shí)間內(nèi)澄清事實(shí),減少負(fù)面影響,起到危機(jī)公關(guān)的作用。
最后,微博是聯(lián)系顧客的紐帶。在微博上,
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,創(chuàng)新工作方式,全面分析烤煙生產(chǎn)的有利條件和不利因素,黨政一把手要親自抓烤煙,力爭(zhēng)用最短的時(shí)間,抓緊抓實(shí)種植面積的落實(shí),
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;更是挑戰(zhàn),驅(qū)使著自己必須在最短時(shí)間內(nèi)完成從一般員工到初級(jí)管理人員的角色轉(zhuǎn)變,按照部門工作職責(zé),緊緊圍繞部門工作任務(wù)要求開(kāi)展工作,工作中要多看
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第四,只要顧客需要送貨上門,我會(huì)在最短時(shí)間及時(shí)送到顧客手里,就送貨上門這一點(diǎn),大商場(chǎng)就可能做不到,而我“船小好調(diào)頭