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個L2級具體業(yè)務(wù)、639個L3級流程，形成了業(yè)務(wù)部門流程梳理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)卡片更新、數(shù)據(jù)確權(quán)等模板，為數(shù)據(jù)使用流程化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。在形成L1、L2級業(yè)務(wù)架構(gòu)
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構(gòu)建管理機(jī)制上下功夫，制定完善了回收管理制度，規(guī)范塑膜回收交接、入庫、存儲、出庫管理，努力推動塑膜回收標(biāo)準(zhǔn)化。比如，他們堅持流程化操作原則
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，以團(tuán)隊申報的“卷包放樣標(biāo)準(zhǔn)化”項目獲得曲靖卷煙廠“金點(diǎn)子”榮譽(yù)。該項目針對現(xiàn)有的放樣流程相對繁瑣、數(shù)據(jù)利用率不高等問題，對放樣流程進(jìn)行3D建模，將流程參數(shù)化、流程化
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烘烤作業(yè)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)采收烘烤一體化、人員團(tuán)隊化、作業(yè)流程化和工序標(biāo)準(zhǔn)化。同時，宣威市煙草部門還從烤煙育苗、移栽、采收、烘烤等各環(huán)節(jié)提供“保姆式”服務(wù)，為烤煙生產(chǎn)
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,為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。注重數(shù)字轉(zhuǎn)型,依托流程化提質(zhì)升級為實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)平臺、企業(yè)微信、辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用二次開發(fā),包頭市局(公司)勇于探索、大膽試行,將高頻應(yīng)用工作搬到指尖上,先后搭建
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;“真刀真槍”地扎實(shí)打造專業(yè)化人才隊伍。通過“校企合作常態(tài)化、內(nèi)部競賽規(guī)范化、外部競賽流程化”的機(jī)制建設(shè)，在競賽中歷練隊伍，總結(jié)提煉人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升技能類
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都做到精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高政務(wù)服務(wù)效能。堅持“快捷、便民、高效”宗旨，有效提高專賣、營銷、物流協(xié)同配合能力。以“快捷、便民、高效”為宗旨，簡化審批
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苗打造一個無菌適宜的生長環(huán)境,讓煙苗出得齊、長得壯。”趙洪軍說。在諸城煙區(qū),專業(yè)化的組織模式、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程、流程化的生產(chǎn)作業(yè),為高質(zhì)量開展育苗工作、培育足量的無病壯苗提供了堅實(shí)保障。
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巡查，嚴(yán)格按照電子巡更系統(tǒng)管理辦法及相關(guān)要求開展巡更工作；要求食堂工作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度，做到衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化、廚房操作流程化。隱患排查一張網(wǎng)“發(fā)現(xiàn)不
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的“最后一公里”，諸城市局（分公司）樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，嚴(yán)格按照煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程管理精益化思路，發(fā)動縣局
