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基礎(chǔ)提升工程。以“流通品牌樹(shù)形象，現(xiàn)代終端提質(zhì)量，普通終端齊變樣”為目標(biāo)，集全員之力打好終端基礎(chǔ)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，探索打造智慧終端。“金葉”品牌終端突出
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釋放終端經(jīng)營(yíng)活力榆林市局（公司）依托“絲路情”流通品牌建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端實(shí)現(xiàn)全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理，不斷提升農(nóng)村客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利
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西寧市主城區(qū)18家“托百客”便利店遍布四區(qū)，因?yàn)槠淠軌蛱峁┢奉慅R全、環(huán)境舒適、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的購(gòu)物服務(wù)，成為了新晉的青海本地高標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流通品牌。特別是在今年多輪疫情
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;河南省局（公司）堅(jiān)持以打造“金葉”流通品牌為抓手，建立工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代營(yíng)銷體系和布局合理、結(jié)構(gòu)牢靠的現(xiàn)代零售終端體系，推動(dòng)規(guī)模效益型品牌
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，就是要以現(xiàn)代零售終端體系建設(shè)為載體，以商業(yè)流通品牌影響力提升為關(guān)鍵，以零售客戶盈利水平提高為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為支撐，通過(guò)系統(tǒng)謀劃
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。從商業(yè)的角度來(lái)看，在經(jīng)歷了前兩年的流通品牌建設(shè)之后，也需要以終端圈層活動(dòng)、體驗(yàn)活動(dòng)來(lái)吸引、篩選、固化一批具有較強(qiáng)支付能力的消費(fèi)人群，將其作為一顆種子、一個(gè)擴(kuò)音器
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局面。比如針對(duì)雪茄煙等小眾但新興的煙草制品營(yíng)銷工作就有必要建立類似于“雪茄部”這種新部門(mén)，有必要新增“侍笳師”這種新崗位；比如針對(duì)流通品牌建設(shè)工作就有必要建立類似于“終端拓展
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門(mén)面的租客退租，他便收回門(mén)面自己經(jīng)營(yíng)，與父母各守一店，并伺機(jī)尋找可以依賴的其他煙酒類品牌。已加盟湖南煙草自有流通品牌“湘匯636”的朋友得知他的想法后，
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，就是要以現(xiàn)代零售終端體系建設(shè)為載體，以商業(yè)流通品牌影響力提升為關(guān)鍵，以零售客戶盈利水平提高為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為支撐，通過(guò)系統(tǒng)謀劃
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、社區(qū)化、融合化導(dǎo)向，加速推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、“一釘四香”平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、“香溢零售”流通品牌向農(nóng)網(wǎng)延伸，逐步縮小城鄉(xiāng)網(wǎng)建的數(shù)字鴻溝和區(qū)域差距。通過(guò)實(shí)施“零售終端賦能”行動(dòng)，
