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評估。比如文化建設的長、短期目標是否執行到位，活動的計劃性是否合理、是否執行到位等等，通過評價反饋來發現問題、分析問題、改進問題，促進文化的落地。
加強
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企業文化的內容，屬于精神層面。煙草企業進行精益文化建設，凝聚員工的思想，培養團隊精神，培養良好的工作習慣，但是它不屬于短期見效的方法
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提出要求：要始終圍繞“市場、質量、規范”主線，按照“均價、上等煙比例、等級質量”三個穩定要求，正確處理好“局部與整體、短期與長期、煙農利益與市場”三個關系。一是
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個月后，北京市控煙協會表示，短期效果令人“基本滿意”。在中國，環保或有利于健康的政策通常來得轟轟烈烈，卻往往因缺乏政治意志或商業激勵因素而悄然消逝
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的大煙類別，其增長速度快于電子煙產品。雖然電子煙的產品在相當長的時間內依舊保持強勁，但一些短期贏利阻礙了公司繼續投資大煙，而且相關數據依舊難以獲取并進行評估
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1999-2000年時的危機一樣大，當時不得不宣布暫停煙草種植。”
作為短期措施，煙草種植者希望聯邦政府命令煙草委員會以及安得拉邦貿易公司收購2000-2500萬公斤煙草
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“傳幫帶”培訓。堅持“以崗位培訓、業余學習”為主，短期培訓與長期培訓相結合。多形式、多渠道、多門類對職工進行培訓，重點突出崗位培訓、崗位練兵和技術比武，探索具有
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我行我素,往往是習慣使然。過去在公共場所抽煙并不違法,誰也奈何不了他們,他們在公共場所吸煙已成習慣。
控煙難,還難在執法不易。北京現有“煙民”約419萬人,而北京衛生監督執法人員只有1000多人,短期內他們
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，以及舉辦短期興趣班、文體活動和班級主題活動，通過不斷豐富“第二課堂”，以彰顯老年大學校園文化的魅力，更好地為職工服務，為廣大老同志服務。
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，創建一個整潔、干凈、舒適、安全的工作環境。從短期來看，全面實施6S管理能夠有效提升工作效率、改善工作環境。從長期來看，能夠有效激發員工精益管理和創新
