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機制，不斷強化黨員干部對“黨建+業(yè)務(wù)”的創(chuàng)新意識，提高黨員服務(wù)基層、服務(wù)卷煙零售戶、服務(wù)弱勢群體的能力，充分發(fā)揮黨建在工作業(yè)績和管理中的引領(lǐng)作用。
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，要求各部門要履職盡責(zé)，層層抓落實，堅持在日常管理中從嚴(yán)抓早抓小；二是找差距、補短板。會上各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析1-4月工作上的一些短板和薄弱
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;對苗頭性、傾向性問題進行及時處理，要堅持在日常管理中抓早抓小，堅決杜絕一切違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
三是提基礎(chǔ)。要求全體干部職工要以此學(xué)習(xí)“抓落實、提效能”執(zhí)紀(jì)監(jiān)督常態(tài)化工
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，對違反許可證管理辦法有關(guān)規(guī)定的情形，依法依規(guī)督促申請人整改到位，寓教育、服務(wù)于管理中。
三是服務(wù)到位。該所對申請人在網(wǎng)上辦理全程予以行政指導(dǎo)，
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，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)制度，明確相關(guān)責(zé)任，查找和堵塞管理漏洞，改進業(yè)務(wù)流程；抓隊伍，突出
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，以基礎(chǔ)工作為考核重點，從基礎(chǔ)管理中抓效益，創(chuàng)新工作思路，千方百計把基礎(chǔ)工作做深、做細(xì)、做扎實，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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服務(wù)要求，以通用標(biāo)準(zhǔn)為核心，對煙葉倉儲物流管理中的各流程監(jiān)管進行了認(rèn)真講解，確保各項工作按標(biāo)準(zhǔn)、按流程規(guī)范開展；二是從倉儲管理的維度開展業(yè)務(wù)技能
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契機，進一步規(guī)范審計標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化審計流程、完善審計制度，確保內(nèi)部審計有法可依、有規(guī)可循。
二是抓“精”審計項目。按照“開門訂計劃”原則，圍繞企業(yè)管理中的重點
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指標(biāo)跟上進度；優(yōu)化流程提效率，在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系文件基礎(chǔ)上，全面梳理工作流程和相關(guān)記錄表單，取消企業(yè)管理中的無價值環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理節(jié)點
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評查包括幾個方面的內(nèi)容：合同管理制度建設(shè)是否完備以及優(yōu)化空間；合同過程管理中是否有效動態(tài)掌握情況；是否對合同相關(guān)資料進行痕跡管理；合同風(fēng)險管理
