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追究制度，強化日常督查，加大育苗管理考核力度，確保責任落實到人、技術(shù)措施落實到點、到池。
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的要求，強化煙葉計劃落實過程監(jiān)管。師宗縣煙草專賣局強化過程監(jiān)管。建立“師宗縣煙葉種植合同舉報系統(tǒng)”讓煙農(nóng)直接從網(wǎng)上對合同管理進行舉報。成立了烤煙生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，會同
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代理機構(gòu)、評標人員庫管理。同時加大規(guī)范管理考核力度，發(fā)現(xiàn)問題逐級倒查責任，嚴肅問責，切實發(fā)揮監(jiān)督檢查的警示作用，保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達
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。二要壓實責任，嚴格管理考核，強化各項政策措施，特別關(guān)注村組干部、科技員等特殊人群，做到分片包干，責任到人，確保
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保障到位。制定烤煙育苗工作方案，明確育苗目標任務(wù)、主要措施及管理考核等。育苗業(yè)主與煙農(nóng)簽訂烤煙育苗供苗合同，分別與縣煙草專賣局（分公司）、合作社
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，確保物資及時供應(yīng)到煙農(nóng)手中，確保不誤農(nóng)時、不誤生產(chǎn)。確保公開招標率的情況下，切實抓好真招實招工作，把流標率作為采購管理考核指標，
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;嚴格按照流程組織收購，堅持“總量服從規(guī)范、進度服從純度、結(jié)構(gòu)服從質(zhì)量”的總體要求，完善煙葉收購質(zhì)量管理考核機制，努力提升煙葉收購等級質(zhì)量和純度，
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，深化績效管理，進一步增強企業(yè)核心競爭力。
一是突出目標引領(lǐng)。緊扣黨的建設(shè)、專賣管理、市場營銷、規(guī)范運行、安全管理等考核指標，對標完善黨建、精神文明與經(jīng)濟
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”，深入推進黨建工作創(chuàng)新，積極構(gòu)建黨建工作績效考核評價體系。
該考核評價體系堅持“正確政治導(dǎo)向”“融入中心、服務(wù)大局”“系統(tǒng)科學、客觀評價”工作原則，建立責任、管理
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權(quán)重，使過程化管理考核重點化、常態(tài)化、系統(tǒng)化，同時強化營銷人員的職業(yè)道德、營銷理論和技能培訓，進一步優(yōu)化梳理營銷服務(wù)流程，穩(wěn)步提升營銷人員整體
