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國家局做到“三個始終”、樹立“五種意識”，也不符合煙草行業(yè)戰(zhàn)略導向的。我所在的營銷部客戶經(jīng)理績效考核就存在諸多弊端，每月的績效考核方案都是到當月中旬才公布，
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物資儲備，為育苗保駕護航；嚴責任，壓實育苗準備任務。實行領(lǐng)導包片、科室包站、職工包村到點網(wǎng)格責任制，制定育苗前準備工作考核方案，對
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工作方案、技術(shù)方案、考核方案，并逐級宣貫培訓到縣、煙點、煙農(nóng)，宣貫到戶、培訓到人。三是突出技術(shù)落實。組建農(nóng)藝師、煙葉分級技師、煙草栽培能手等專家隊伍定期或不定期開展巡回指導
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目標，制定“百日攻堅去庫存活動”專項考核方案，推進庫存消化困難客戶“一對一”定點幫扶，壓實責任、傳導壓力，確保活動不走過場，真正取得實效。??
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和消費者辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法。下一步，宜黃縣局將持續(xù)加大“法律宣講實踐戶”培養(yǎng)力度，制定考核方案、明確工作計劃、落實培訓任務，及時總結(jié)工作
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，提升精益管理水平。督查考核“再發(fā)力”。完善考核方案，加強和改進督查考核，對上級各項決策部署執(zhí)行過程進行全面跟蹤督查，注重過程考核與結(jié)果考核并重
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的日常毛利率和營業(yè)額，方便零售客戶及時掌握銷售需求。三是加強考核管理。為進一步提高零售客戶信息采集質(zhì)量，制定了詳細的考核方案，將信息采集工作列入營銷網(wǎng)建過程化
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、激勵擔當、促進發(fā)展作為考核干部職工的目標，通過優(yōu)化考核方案、完善規(guī)章制度，強化廣大干部職工的崗位意識、團隊意識、職責意識、創(chuàng)新意識和競爭意識，最大程度調(diào)動
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;不斷提高客戶實操水平，使客戶的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。二是在“嚴”字上落實。通過制定考核方案，完善月度工作質(zhì)量過程考核內(nèi)容，組建專銷
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，提升精益管理水平。督查考核“再發(fā)力”。完善考核方案，加強和改進督查考核，對上級各項決策部署執(zhí)行過程進行全面跟蹤督查，注重過程考核與結(jié)果考核并重
