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國家局做到“三個始終”、樹立“五種意識”，也不符合煙草行業戰略導向的。我所在的營銷部客戶經理績效考核就存在諸多弊端，每月的績效考核方案都是到當月中旬才公布，

工作開花結果。強化制度激勵，激發全員創新內生動力。建立專項經費專款專用機制，健全創新傾斜考核方案，為創新研究提供穩定經濟支持；健全創新過程管理機制

物資儲備，為育苗保駕護航；嚴責任，壓實育苗準備任務。實行領導包片、科室包站、職工包村到點網格責任制，制定育苗前準備工作考核方案，對

工作方案、技術方案、考核方案，并逐級宣貫培訓到縣、煙點、煙農，宣貫到戶、培訓到人。三是突出技術落實。組建農藝師、煙葉分級技師、煙草栽培能手等專家隊伍定期或不定期開展巡回指導

目標，制定“百日攻堅去庫存活動”專項考核方案，推進庫存消化困難客戶“一對一”定點幫扶，壓實責任、傳導壓力，確保活動不走過場，真正取得實效。??

和消費者辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法。下一步，宜黃縣局將持續加大“法律宣講實踐戶”培養力度，制定考核方案、明確工作計劃、落實培訓任務，及時總結工作

，提升精益管理水平。督查考核“再發力”。完善考核方案，加強和改進督查考核，對上級各項決策部署執行過程進行全面跟蹤督查，注重過程考核與結果考核并重

的日常毛利率和營業額，方便零售客戶及時掌握銷售需求。三是加強考核管理。為進一步提高零售客戶信息采集質量，制定了詳細的考核方案，將信息采集工作列入營銷網建過程化

、激勵擔當、促進發展作為考核干部職工的目標，通過優化考核方案、完善規章制度，強化廣大干部職工的崗位意識、團隊意識、職責意識、創新意識和競爭意識，最大程度調動

;不斷提高客戶實操水平，使客戶的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。二是在“嚴”字上落實。通過制定考核方案，完善月度工作質量過程考核內容，組建專銷

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