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資料歸檔，統一運行平臺。專賣稽查中隊資料的歸檔從表格設計到內容的填寫要求都盡量做到一個模板、一個標準。對中隊標準化資料歸檔情況不及時、不規范的，當場糾正不足，

;印發在宣傳單上，逐戶宣傳，并專門對賬單和還款日進行詳細解釋，打消客戶顧慮，提高辦理的積極性。　　三是抓排查摸底。制定調查表格，

小組工作，坦誠接受考核小組的正確意見和考核結果。　　五是完善工作底稿。按照考核實際情況如實填寫考核表格內容，完善檢查工作底稿，并及時反饋和通報檢查

，著重對工作流程、相關制度、記錄表格的一致性進行驗證，確保體系文件與實際工作要求的統一。　　二是針對體系文件執行情況，重點審核體系文件的三級管理運行有效性

客戶，層層分解，細化任務到具體目標客戶，同時依托營銷中心三重工作表格，時刻關注重點客戶訂單情況，對未滿足卷煙需求的客戶進行協商

建設中的實際經驗和存在不足進行全面輔導，特別是在實務操作中如何建立臺賬、在各個組織程序中如何規范編制材料、填寫表格等進行了詳細指導。最后一個環節是優秀政工干部分享黨內生活感受，來自

，從抓日常重點卷煙交接、異常送貨、印章簽收、未送達卷煙、破損卷煙、表格登記等流程操作入手，確保配送人員各負其責的干好工作。　　三抓考核規范，促工作效果提升。從

領導帶隊，組織人員對機關各部門、職工宿舍、職工食堂、客戶服務部、中轉卷煙倉庫的滅火器材、用電設施和設備等重點安全部位進行了認真細致地現場檢查，并對安全標準化表格、記錄的規范

，對車輛出入登記表、門衛交接班記錄、夜間值班登記等記錄表格進行了詳細檢查。對查出的問題，指定專人立即整改到位，確保安全工作不留隱患。　　　通過開展專項檢查

實地調查，確保數據核查到位。片區專賣管理員負責對所管轄區進行實地巡查，對照前期調查摸底、開展宣傳、集中整頓、簽訂守法經營責任狀的情況，與上報市局的表格逐一認真

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