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管理創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得迫在眉睫。
煙草企業(yè)管理也是企業(yè)管理領(lǐng)域影響較大分支之一，但如同其他行業(yè)管理一樣，通過(guò)計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制等施加
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專營(yíng)，導(dǎo)致煙草公司與零售商戶之間是一種管理與被管理、約束與被約束的關(guān)系。一旦專賣體制受到削弱或取消，這種關(guān)系就會(huì)土崩瓦解，因此加強(qiáng)對(duì)零售客戶關(guān)系的維護(hù)迫在眉睫
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工作，提高基層機(jī)關(guān)黨組織的戰(zhàn)斗力和向心力，已成為迫在眉睫的任務(wù)。在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，為“卷煙上水平”提供強(qiáng)大的合力，已經(jīng)成為行業(yè)愈發(fā)關(guān)注
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，加快品牌合作生產(chǎn)人才培養(yǎng)迫在眉睫，需要高度關(guān)注。
品牌合作生產(chǎn)不是簡(jiǎn)單的聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)，而是要通過(guò)合作促進(jìn)雙方文化、管理、技術(shù)等各方面的融合和提高，是實(shí)施
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2008年技改搬遷以來(lái)，廠黨委廠部高度關(guān)注新技術(shù)裝備、自動(dòng)化程度的提升與人員素質(zhì)、管理方式、技術(shù)水平等方面適宜性，如何解決，迫在眉睫，通過(guò)
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，這就是煙草人的最現(xiàn)實(shí)的任務(wù)和最崇高的使命。
推進(jìn)行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的幾點(diǎn)建議
上述情況表明，深入思考新形勢(shì)下確保行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題迫在眉睫，不容忽視。需要
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領(lǐng)域帶來(lái)極大的沖擊，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。不僅如此，由于中國(guó)社會(huì)整體消費(fèi)水平落后的事實(shí)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的煙草市場(chǎng)多為中低檔，高端煙草制品消費(fèi)不足。而
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，各項(xiàng)工作得到持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展.如何加強(qiáng)研究，更高效的對(duì)煙草專賣內(nèi)部監(jiān)管實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化迫在眉睫。
一、“四位一體”網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)部監(jiān)控體系
通過(guò)建立和利用煙草監(jiān)控體系
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傳統(tǒng)的煙葉主產(chǎn)區(qū)，每年，鳳岡縣因洪澇干旱災(zāi)害損失的煙葉在20%左右。工程性缺水嚴(yán)重制約了鳳岡縣煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迫在眉睫。
??? 然而
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卷煙的品牌培育迫在眉睫，而我縣低焦油卷煙市場(chǎng)銷售規(guī)模小，銷量比重低，市場(chǎng)銷售空間大，急需做好行業(yè)重點(diǎn)低焦油品牌進(jìn)行培育銷售工作。
二.品牌分析
