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創(chuàng)一流”活動為統(tǒng)領(lǐng)，對標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、預(yù)算管理、績效和量化考核為載體，大力推進(jìn)管理增效，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營效率和發(fā)展效能，把發(fā)展建立在高效
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檢查考核。從檔案形成過程的收集、分類排列、復(fù)核驗(yàn)收、存檔貯藏和管理利用的各個環(huán)節(jié)，定出目標(biāo)和量化指標(biāo)，進(jìn)行量化考核，形成系統(tǒng)的工作考核制度。
2、完善
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、優(yōu)化完善五個階段，每個階段都有一套科學(xué)的方法論，并根據(jù)流程的運(yùn)行實(shí)踐，進(jìn)行不斷的完善。
2.4要采用量化的考核方法，加強(qiáng)流程化管理。流程
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;提升客戶的法制意識，從而提高他們對煙草專賣執(zhí)法工作的理解與支持。
量化考核、確保實(shí)效。要推進(jìn)柔性執(zhí)法，必須將其融入到考核細(xì)則中。在設(shè)置專賣人員績效考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及分值時
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的KPI過多，包括“工作態(tài)度”等難以量化、考核過程中不便操作的每個考核周期都重復(fù)性考核的指標(biāo)。因此把“工作態(tài)度”統(tǒng)一設(shè)置為員工“行為規(guī)范”納入《員工行為規(guī)范考核方案》進(jìn)行常態(tài)化考核管理
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，考核條目繁雜，提煉的KPI過多，包括“工作態(tài)度”等難以量化、考核過程中不便操作的每個考核周期都重復(fù)性考核的指標(biāo)。因此把“工作態(tài)度”統(tǒng)一設(shè)置為員工“行為規(guī)范”納入《員工
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。三是量化考核，增強(qiáng)活力。根據(jù)車間班組內(nèi)部績效考核制度要求，制定對班組成員績效考核細(xì)則，實(shí)行績效動態(tài)管理，主要考核的項(xiàng)目有：安全、質(zhì)量
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的細(xì)化和量化考核，提升管理手段和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。按照戶籍化管理的基本思路，對煙葉生產(chǎn)技術(shù)員“分線包干、責(zé)任到人”，對全縣煙農(nóng)分類建檔
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推陳出新，關(guān)鍵還在于能夠認(rèn)識到以往年度先進(jìn)班組創(chuàng)建過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并以此作為突破口，用新穎的方法與手段長驅(qū)直入，要學(xué)會以量化考核的方式形成與
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，煙草行業(yè)的績效考評實(shí)際上很難起到預(yù)想的作用。首先，煙草工作特別是管理性工作不易量化考核，不同類別的工作很難用一把尺子來衡量，從而造成不同單位
