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企業(yè)內(nèi)耗，達到效益最大化，目標是追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零投訴，最終主要體現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費用得到有效控制
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全面提升。通過努力實現(xiàn)以下目標：追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴。成本費用利潤率提升10%以上，生產(chǎn)成本占銷售收入比重下降10%以上。優(yōu)化和改善
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、零浪費、零等待、零事故的目標。
通過持續(xù)的TPM全員設(shè)備維護，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時處理，將故障消滅于萌芽中，有效保障設(shè)備的正常運行
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中，要突出質(zhì)量管理，緊緊圍繞“質(zhì)量年”、“質(zhì)量整頓提升”主題主線，確立“零事故、零追溯、零投訴”質(zhì)量工作目標。尤其是要制定質(zhì)量管理制度；按照
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;向重管理、抓規(guī)范、保安全方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。實踐中始終繃緊管理工作的“安全弦”，加強企業(yè)安全管理工作，確保了生產(chǎn)工作零事故；始終繃緊工作的“廉政弦”，
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意識的企業(yè)基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，思想作風好、業(yè)務(wù)技能高、安全意識強的員工隊伍?！? 為實現(xiàn)班組“零缺陷、零事故、零傷害
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責任，以“個人零違章、部門零隱患、單位零事故”為目標，不斷健全機制，狠抓內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作舉措，確保了單位內(nèi)部的安全穩(wěn)定。一是強化安全知識教育
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母文化基因為核心，突出物資工作重點，物資采購中心確立了“物資零缺陷，安全零事故，成本零浪費，服務(wù)零投訴”的發(fā)展目標，
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，一直行走在“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、運行低成本”的產(chǎn)品生產(chǎn)路上，并以文化力、責任力、協(xié)調(diào)力等“力”的形式，詮釋了紅云紅河集團產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵。
三、履行社會責任
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;三是送貨員做到“安全、及時、準確”三不誤，確保安全零事故，送貨質(zhì)量百分百；四是專賣科借“金葉亮劍“行動，加大市場管理力度，為
