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的“醉翁之意”在于通過此次并購重返闊別12年之久的高利潤美國煙草市場。況且美國是全球煙草利潤池最大的市場，占全球電子煙市場45%的份額。對于英美煙草而言，趕超菲莫國際的最佳捷徑便是

，為了追求高利潤，部分煙酒商店暗地從事卷煙違法行為，并在一定程度上控制著周邊的中小零售業態，是卷煙市場不規范經營現象的“主導者”。而超市等業態由于讓利促銷

認真對待的，需要經常性反思。比方說，有的零售戶在春節期喜歡回購禮品煙，低價從商販處進煙，目的就是想降低成本提高利潤，其實這既違反

客戶提供的價值可以細分成四種，一是提高利益價值，就是提高卷煙帶給零售客戶的銷售收入占比和經營毛利占比；二是提高信息價值，就是要及時提供零售客戶最

，以劣充優，想渾水摸魚，降低成本，提高利潤。筆者認為這是一種非常錯誤的觀點，雖然年關商機多，但是商品質量還是必須

品牌的第一個完整季度里，新港卷煙貨運量達到88億支。　　韓國KT&G公司是世界主要煙草公司之一，卻很少在美國被提及。公司有著強大的財務實力，高利潤空間

，使得產品生產成本增加，利潤更為攤薄，于是各卷煙企業決策層把目光聚到了能夠獲取高利潤的中高端產品這一領域。對于目前國內的卷煙市場，主要有幾個特點

執法部門的處罰。為了小店能有未來，我要讓它脫胎換骨，重新布置經營環境、重新定位它的消費對象，重新組織新潮時尚、適銷對路、高利潤、高附加值的商品來經營

;提升客戶品牌培育能力。通過視覺、聽覺、觸覺全方位品牌文化的熏陶，讓不同層次客戶掌握了相應的培育能力，實現客戶從被動接受到主動推介品牌的蛻變，也讓高利潤率的真

;如果某一區域市場內，需求密度高于零售客戶密度，則零售客戶之間競爭程度降低，利于穩定市場價格，保持較高利潤率。因此，零售客戶密度是否與

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