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;采用實施了先進的管理手段，6S管理給我帶來了清爽整潔的工作環境，TPM管理的各項改善讓我們從未停下腳步，大大小小的各式改善讓南煙人看到了過去的不足，

要，要理順流程，加強內部管理，包括現場管理、6S管理、安全管理、勞動紀律管理等，關注員工“精、氣、神”問題。二是要強化規范管理。工資福利發放要嚴格按照煙機

;一是領導重視，從機構設置、人員配置以及廣大職工全員參與，確保了創優工作的順利開展二是認識到位，把創優工作與“三型”窗口創建活動、“6S”管理、企業文化建設、對

工作標準體系；持續結合6S管理的深化和TPM管理的全面推進，通過對各崗位工作標準的檢查與考核，推動技術標準和管理標準體系的全面落實，不斷提升企業

，完善措施，強化以生產組織、設備、工藝、6S管理、清潔生產等為主的基礎管理工作，促進企業各項消耗指標不斷降低，管理水平進一步提升。三是以職代會

，充分利用各種人力、物力資源協助你完成所要做的工作。舉個簡單的例子，在6S管理這一模塊，企業中一般都有三個層次的推進工作人員，從廠部到車間再到各班

;打造園林工業園區；繼續推進6S管理的各項工作，實現文明生產、文明辦公、內務管理規范有序。　　六是全面深入推行卓越績效模式，以目標管理和企業管理信息化

等現實因素，從問題入手，從點滴積累，企業先后實施6S管理、TnPM推行、三標合一、綜合體系建設等工作，通過每一項管理工作的抓落實，

的工作要求，堅持以6S管理、對標、貫標、創優為抓手，在夯實管理基礎上取得了新的進步。特別是在工作中大力推行“對照標桿找差距，對照指標抓落實、對照難點求突破

廣泛開展高質量、高要求的內部安全文化管理體系培訓，并以考試方式考核培訓效果、以考核結果與月度績效掛鉤的方式，確保達到培訓目的。各部門特別是安監部門要抓好6S管理、流程標準體系

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