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活動在各單位、部門的有效推進(jìn)和推廣。另一方面，還要加大QC活動工作質(zhì)量的考核，要建立健全QC活動成果的評審機(jī)制，對完成的QC成果要加大復(fù)核與驗證，
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，并將成果形成財務(wù)精益管理制度推以落實，達(dá)到降本增效的目的。
三是建章立制，減少人為財務(wù)管理風(fēng)險。建立健全財務(wù)精益管理機(jī)制，形成一整套科學(xué)合理、可行
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定額為重點，逐步建立健全預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，著力提升預(yù)算管理的精益化水平，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。2014年，針對收購擔(dān)煙成本標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一這一
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的標(biāo)準(zhǔn)化體系的融合需要系統(tǒng)策劃，按照系統(tǒng)的思路、整體的方法、簡約的原則，建立健全覆蓋管理全過程活動必要的標(biāo)準(zhǔn)文件，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、先進(jìn)行、適宜性和可操作性
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卷煙市場和消費者手中。因而，強(qiáng)化寄遞渠道監(jiān)管十分重要，不可忽視。煙草專賣部門要聯(lián)合郵政部門，建立健全寄遞渠道聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，在寄遞行業(yè)發(fā)展線人
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卷煙市場和消費者手中。因而，強(qiáng)化寄遞渠道監(jiān)管十分重要，不可忽視。煙草專賣部門要聯(lián)合郵政部門，建立健全寄遞渠道聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，在寄遞行業(yè)發(fā)展線人
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清單，為品牌培育提供支持；另一方面，要繼續(xù)完善品牌營銷策略，建立健全重點品牌重點培育的管理思路，針對金圣各個系列規(guī)格的卷煙制定出
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，建立健全零售價格監(jiān)測監(jiān)管機(jī)制，定時采集市場零售價格信息，充分調(diào)動零售客戶自我約束、相互監(jiān)督、共同護(hù)價的積極主動性，對存在問題的區(qū)域、易發(fā)生問題的時段或
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件多發(fā)、易發(fā)區(qū)域、農(nóng)村基層組織、社會各界建立全方位、多渠道信息情報網(wǎng)點，建立健全信息情報網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，有效掌握非法經(jīng)營煙草專賣品犯罪分子的最新動態(tài)，做到“有的放矢
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建設(shè)工作，在基礎(chǔ)較好的社會、街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全零售戶誠信互動小組，進(jìn)一步強(qiáng)化零售戶之間的自我管理、自我約束、自我提升的互助互管能力；抓好客戶分類管理，
