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的新時期，很多原有的工作方式和工作流程已經(jīng)無法適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，也無法支撐工商企業(yè)市場化改革的需要，更加無法面對未來卷煙市場面臨的實際性問題。計劃年年漲
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新式烘烤技術(shù)。該技術(shù)通過配置作業(yè)機械、優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)了煙葉采烤過程的流水線、機械化作業(yè)，將煙葉畝均采烤用工由原來的4.6個降低到0.76個，減工降本
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”，讓創(chuàng)新看得見、摸得著、用得上、能考核。持續(xù)健全科技項目、精益改善、QC活動和合理化建議管理等制度，優(yōu)化工作流程，充分釋放創(chuàng)新內(nèi)生動力。從實現(xiàn)員工全面發(fā)展
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;公司）還積極在生產(chǎn)服務(wù)上做文章，建立起縣煙草專賣局（分公司）、煙站、合作社3級服務(wù)機制，完善專業(yè)化服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)等工作流程
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的工作原理，探索研制一套集室內(nèi)面積自動測算、室外測距精準(zhǔn)測量、現(xiàn)場勘驗文書確認(rèn)等功能于一體的煙草專賣零售許可現(xiàn)場勘驗設(shè)備，同時優(yōu)化相關(guān)工作流程，提高實地核查工作
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、工作流程的再造與重塑。在卷接包車間，以前設(shè)備出現(xiàn)故障，考驗的是工作人員面對突發(fā)問題的臨場反應(yīng)和處置能力。如今，大數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)分析配件劣化周期，在設(shè)備
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采集、數(shù)據(jù)歸集、信息研判、線索推送等環(huán)節(jié)的閉環(huán)式工作流程，提升了對物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法行為的監(jiān)管能力，最終打造出對物流寄遞渠道涉煙監(jiān)管的“防、控、管、查”全方位防控體系
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，他們統(tǒng)一制作并發(fā)放塑膜回收箱，實現(xiàn)“一戶一箱”標(biāo)準(zhǔn)擺放；制定塑膜回收工作流程，壓緊壓實回收各節(jié)點工作責(zé)任，實現(xiàn)塑膜回收工作的流程化執(zhí)行
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分析運用水平較低、工作流程精益規(guī)范度不高、執(zhí)法鏈條中重點環(huán)節(jié)風(fēng)險防范薄弱等問題，實現(xiàn)了專賣監(jiān)管從經(jīng)驗監(jiān)管向精準(zhǔn)監(jiān)管、從職能監(jiān)督向流程管理、從粗放隨機向規(guī)范可控的轉(zhuǎn)變。以仲波此次的監(jiān)管任務(wù)為例
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”的工作流程，創(chuàng)新推廣綠色防控托管服務(wù)模式。煙草公司牽手多家農(nóng)業(yè)服務(wù)組織，將煙葉生產(chǎn)全部環(huán)節(jié)和工序轉(zhuǎn)化為集39項服務(wù)的套餐包，置入“魯煙惠農(nóng)”一站式服務(wù)平臺。煙農(nóng)
