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，琢磨顧客實際需求，琢磨顧客購物時有啥想法，這點對你們商場出臺正確吸引顧客的措施有著非常實際的用處。我這個論點不是說其他商家使用的方法不好，而是告訴你
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;查到了頂多被煙草說幾句的想法，導(dǎo)致違法行為不端呢？
老煙斗：這就要引入咱們上期所說的煙草專賣誠信體系建設(shè)了，對零售戶的初次以及輕微的涉煙
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了解這些的目的是讓你想法避開人家的長處，找到市場的正確切入點，方能在組織商品過程中做到避開對方所長，攻其所短，合理利用有限的資金，
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要點，我相信，你的經(jīng)營還是走不出低谷。當(dāng)然，這個差異化經(jīng)營的要點就是你選擇的一些二線品牌一定是質(zhì)量過得硬的。千萬切記，拿二線品牌糊弄顧客想法千萬別
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的出發(fā)點，是從個人利益出發(fā)，碰壁之后才想法解決，才有了三個底線的認(rèn)識。那么，我們的王道管理精神比較自然，通過利他來實現(xiàn)利己
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;不僅僅是周明義一個人的想法。據(jù)西坪合作社理事長秦貴寶介紹，為了擺脫貧困，西坪村的青壯年紛紛走出閉塞落后的大山，去城里打工，出現(xiàn)了“用工難、用工貴
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事出有因。如果能站到員工的角度，如果能到這員工的心里去走一遭，應(yīng)該能找到這位員工的心里想法，找到這位老員工不服新主管的主要原因。也就是如果能找到問題的根源
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的想法。并且采取重點測評、調(diào)查研究、集中座談等有效措施，多層面、多角度、多領(lǐng)域來研究和部署如何下達(dá)卷煙經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)。只有這樣，才能使得整個卷煙經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)更加合理
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他擔(dān)當(dāng)新一屆廠籃球隊隊長，組織教授年輕人打籃球時，他爽快答應(yīng)下來。在被問及當(dāng)時的想法時，他說：“我的籃球技戰(zhàn)術(shù)是南煙籃球前輩們傳授的，
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因為某些因素制約就隨意改變自己的想法。我們很多執(zhí)法人員，為了迅速完成現(xiàn)場程序，很多法律步驟都省略了，只要求當(dāng)事在該簽字的地方簽字就完事兒，其它
