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潛力。客戶經(jīng)理認(rèn)真分析市場(chǎng)狀況，指導(dǎo)農(nóng)村客戶挖掘市場(chǎng)潛力，大力拓展市場(chǎng)渠道。根據(jù)不同的地理位置、周邊消費(fèi)群體等因素，把握市場(chǎng)需求，針對(duì)農(nóng)村客戶存在的問(wèn)題
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聚焦省產(chǎn)品牌，提升品牌價(jià)值。重點(diǎn)抓好“金圣”品牌價(jià)值提升，全力挖掘節(jié)前城區(qū)及農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)潛力，以品牌特點(diǎn)、文化內(nèi)涵、口感吸味為宣傳重點(diǎn)，提升
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疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二是依托文山獨(dú)特自然環(huán)境優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，大膽吸收借鑒先進(jìn)地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提升自主創(chuàng)新及集成應(yīng)用的能力，充分挖掘發(fā)展?jié)撃?#xff0c;充分發(fā)揮
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;同時(shí)針對(duì)鄉(xiāng)村市場(chǎng)外出務(wù)工人員返工，進(jìn)一步挖掘卷煙銷售新增長(zhǎng)點(diǎn)，穩(wěn)步提升卷煙銷量。
四是加強(qiáng)目標(biāo)考核。對(duì)今年的各項(xiàng)工作進(jìn)行“回頭看”，按照年度工作目標(biāo)
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卷煙知識(shí)、提煉品牌賣點(diǎn)、提升推薦技巧，并結(jié)合品牌特點(diǎn)與區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，積極挖掘銷售潛力，尋找卷煙銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，幫助客戶積極銷售卷煙，增加客戶
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域的卷煙營(yíng)銷模式，深入挖掘旅游卷煙市場(chǎng)，用新市場(chǎng)帶來(lái)新動(dòng)力，努力踐行“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”的做法。
調(diào)研組對(duì)下一步強(qiáng)化工商聯(lián)合作明確
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進(jìn)行調(diào)研考察，并將通知下達(dá)到相關(guān)部門組織提報(bào)，按照上級(jí)要求，積極挖掘、收集、整理提報(bào)項(xiàng)目。
三是認(rèn)真篩選，積極申報(bào)。通過(guò)調(diào)查，
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價(jià)值流程圖等精益工具，深入剖析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價(jià)值鏈上降成本，深層次挖掘潛力，促進(jìn)精益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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三是科學(xué)規(guī)劃，深挖市場(chǎng)潛力。科學(xué)謀劃全縣市場(chǎng)資源，注重全縣一盤棋。對(duì)現(xiàn)有省產(chǎn)煙、金圣煙規(guī)格進(jìn)行梳理，分析各規(guī)格下降及增長(zhǎng)原因，充分挖掘有
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媒介，是品牌發(fā)展的強(qiáng)大支撐。終端陳列、產(chǎn)品推介是終端營(yíng)銷的兩大法寶。客戶經(jīng)理在日常走訪的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分情況，充分挖掘和釋放終端的營(yíng)銷潛力
