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;一是進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)充完善規(guī)劃；二是進(jìn)一步整合資源，合理規(guī)劃布局；要以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，準(zhǔn)確編制好規(guī)劃信息表，編寫
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，從嚴(yán)處罰。五是堅(jiān)決形成合力、整合抗旱資金，必須確保每一分抗旱經(jīng)費(fèi)都用在刀刃上。
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市場(chǎng)占有率超過(guò)40%，“Mild Seven”品牌在日本市場(chǎng)占有率超過(guò)30%，“Cleopatra”品牌在埃及市場(chǎng)占有率超過(guò)了70%。各個(gè)跨國(guó)煙草公司都在整合資源、集中力量發(fā)展
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動(dòng)員煙農(nóng)，在做好小春收割、農(nóng)家肥堆捂施用、預(yù)整地理墑等工作的同時(shí)，積極整合煙草部門、農(nóng)業(yè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及合作社力量，統(tǒng)籌安排深耕起壟機(jī)械，增加機(jī)耕面積
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按照檢查組要求，進(jìn)行了整改落實(shí)，進(jìn)一步抓好后續(xù)煙基普查試點(diǎn)工作。全縣煙基普查情況已形成初步資料，相關(guān)人員正集中精力對(duì)資料進(jìn)行整合，并按項(xiàng)目分類
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;制定扶持傾斜政策，加大整合推進(jìn)力度，完善運(yùn)行管理模式，確保合作社真正發(fā)揮作用。四是要進(jìn)一步加大檢查考核力度，做細(xì)基礎(chǔ)管理。要進(jìn)一步明確崗位職責(zé)
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七是各專賣管理所對(duì)轄區(qū)內(nèi)站點(diǎn)清塘點(diǎn)棵進(jìn)行抽查核對(duì)，每個(gè)煙點(diǎn)抽查5戶至10戶煙農(nóng)，抽查數(shù)據(jù)與煙農(nóng)移栽、站點(diǎn)清點(diǎn)不相符的查明原因，并督促煙葉站點(diǎn)及時(shí)調(diào)整合
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群眾積極性，并充分做好協(xié)調(diào)工作，多方整合爭(zhēng)取資金，把引水工程這件好事辦好、辦實(shí)，幫助黑泥海村圓幾代人的引水夢(mèng)。
李副書(shū)記深入密祉鄉(xiāng)八士中心
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得的成效，并指出煙葉基礎(chǔ)提升軟件是省公司結(jié)合本省實(shí)際情況，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)、借鑒新型技術(shù)、融合先進(jìn)管理理念下所設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的，該系統(tǒng)整合收購(gòu)和生產(chǎn)系統(tǒng)功能，
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，及早整合安排各方資金和力量，保障抗旱移栽保苗需要。
五是切實(shí)落實(shí)工作責(zé)任制，做到思想認(rèn)識(shí)到位、工作方案到位、資金保障到位、工作落實(shí)到位、責(zé)任分工到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位
