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這兩個(gè)字的分量，要消除零售戶對(duì)此類品牌的不滿，可以借鑒小米的營(yíng)銷模式，適當(dāng)“饑餓”，要大打健康，生態(tài)的品牌內(nèi)容，進(jìn)一步
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、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。深入組織安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。要按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的要求，組織開展以防火災(zāi)、防重大交通責(zé)任事故、防人身傷亡事故
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，著力消除貨源組織中的“人情煙”“面子煙”“關(guān)系煙”等問題，依據(jù)市場(chǎng)變化和訂單需求對(duì)工商協(xié)議隨時(shí)進(jìn)行調(diào)增調(diào)減，引導(dǎo)市場(chǎng)資源向適銷貨源集聚，切實(shí)提高計(jì)劃
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”，實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下不斷地消除浪費(fèi)，這就是我們要去實(shí)施精益思想的關(guān)鍵所在，所以在貫徹精益管理上要著力于幾個(gè)方面的工作。
一是提倡節(jié)約，
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推動(dòng)精益企業(yè)管理，促進(jìn)內(nèi)部有條不紊、順暢有力。任何環(huán)節(jié)、任何流程乃至任何部門的工作都有改進(jìn)的潛力，要從身邊發(fā)現(xiàn)不增值的活動(dòng)，從每一個(gè)作業(yè)動(dòng)作開始思索消除
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層次地，是要以解決實(shí)際問題為重點(diǎn)，即要能眼睛“盯著”存在的問題，以“標(biāo)本兼治”的舉措，改變或消除已出現(xiàn)的“要害”現(xiàn)象。同時(shí)，避免“要害
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（一）堅(jiān)持穩(wěn)中有為。把“穩(wěn)中有為”作為發(fā)展的基本點(diǎn)，堅(jiān)決克服急功近利思想，消除盲目攀比心態(tài)，把工作的著力點(diǎn)更加堅(jiān)定地放在穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革
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，防微杜漸，消除矛盾，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，糾偏治差，改進(jìn)工作。批評(píng)與自我批評(píng)既是一種互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的手段，也是一條自我教育
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去，精益思想往往被簡(jiǎn)單的理解為消除浪費(fèi)，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫(kù)存、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”。而現(xiàn)在的精益思想
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師，負(fù)責(zé)培訓(xùn)精益營(yíng)銷業(yè)務(wù)知識(shí)，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員‘聽精益’、‘學(xué)精益’和‘用精益’的熱情；圍繞品牌、市場(chǎng)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程，從提升價(jià)值和消除浪費(fèi)
