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管理，把培育高莖壯苗作為一項(xiàng)抗旱措施抓實(shí)抓好；五是積極整合有限抗旱資源，將抗旱資金和抗旱物資向嚴(yán)重缺水的山區(qū)和半山區(qū)傾斜，最大限度發(fā)揮抗旱資金
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的企業(yè)形象提升以及更廣闊的資本運(yùn)作平臺(tái)在煙標(biāo)行業(yè)整合待發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻無疑為公司未來的經(jīng)營表現(xiàn)埋下了伏筆。
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、統(tǒng)籌使用、形成合力、各司其職、各記其功”的原則，積極爭取地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加大項(xiàng)目整合力度，集中資金，凝聚力量，共同建設(shè)
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好收成。
2012年，彌渡縣計(jì)劃栽煙6.8萬畝，針對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻旱情形勢(shì)，縣分公司進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極整合抗旱資金，深入煙區(qū)指導(dǎo)廣大群眾抓實(shí)
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的“金絲猴”。
后來，隨著卷煙品牌不斷整合，煙的種類少了許多，加上結(jié)婚后，妻子開始對(duì)我抽煙嚴(yán)加控制，我收藏?zé)煒?biāo)的興趣慢慢變淡了。不過
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”，但在市場整體高位運(yùn)行的帶動(dòng)下，2011年，“潛力”品牌通過品牌整合、開發(fā)新品、拓寬市場等手段，想方設(shè)法促使銷量快速提升，并對(duì)自身
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，羅平縣在政府主導(dǎo)下，充分整合煙草補(bǔ)貼資金與財(cái)政補(bǔ)貼資金，按照“適用、便捷、安全”的原則，新配置煙草專用機(jī)械4914臺(tái)，改善了裝備
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規(guī)模的2倍甚至更多，任務(wù)目標(biāo)略顯“宏大”，但在市場整體高位運(yùn)行的帶動(dòng)下，2011年，“潛力”品牌通過品牌整合、開發(fā)新品、拓寬市場等手段，
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微機(jī)→簽訂合同→合同簽訂情況公示→歸檔→合同發(fā)放→大田核實(shí)→調(diào)整合同”的合同簽訂管理流程進(jìn)行。
三是嚴(yán)格生產(chǎn)管理。以合同為主線抓好煙葉生產(chǎn)的過程管理，嚴(yán)把育苗、供苗、移栽等關(guān)口
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;縣政府將凝聚部門力量，整合項(xiàng)目資金，配套投入工程建設(shè)。縣煙葉分公司要督導(dǎo)工程建設(shè)人員，嚴(yán)格按照建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格要求，加快建設(shè)進(jìn)度
