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而言，技術(shù)環(huán)節(jié)多、要求高、難度大、工序復雜，對煙農(nóng)的技術(shù)水平要求相應較高，生產(chǎn)水平也只能逐步提高，在短時間內(nèi)要大幅度提升是不可能的。同時
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缺編，差異較大，苦樂不均，工作質(zhì)量和效益低下，直接導致收入分配沒有體現(xiàn)獎勤罰懶的原則，造成部分干部職工患得患失，干多
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止盡。根據(jù)公司‘行事例’的要求，一天工作下來，大大小小需處理的事情約有500多件。”據(jù)郭店長本人介紹，他在零售行業(yè)已工作了12年，所學專業(yè)是
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”，并形成全國煙葉生產(chǎn)各典型生態(tài)區(qū)均有適合本區(qū)域種植的“優(yōu)質(zhì)超級煙草品種”1～2個的格局。
多措并舉力促跨越式發(fā)展
記者：以培育“優(yōu)質(zhì)超級煙草品種”為主
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、三個突出
紅塔集團歷經(jīng)半個多世紀的風雨洗禮，能夠從一個名不見經(jīng)傳的邊陲小廠發(fā)展成為一個跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營的大型國際化集團公司，我們將原因歸結(jié)為天時、地利與人
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混合型卷煙，是生產(chǎn)低焦油卷煙的有效措施之一。國外混合型卷煙開發(fā)早，進度快，品牌多，質(zhì)量好，焦油含量降到12毫克/支以下，
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下轄的縣級市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，美的、海爾、格力電器的專賣店隨處可見，但家電連鎖巨頭對此多持觀望態(tài)度。用王俊洲的話講：“那樣就變成了你的和我的雇傭軍之間的戰(zhàn)爭。”在國美看來
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掉，達到快速回籠資金的目的，我不是守店坐等，而是采取“滾雪球”的辦法，多渠道、多舉措地利用親戚、朋友關(guān)系打聽在他們的圈子里有沒有人家辦喜事
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作者也從不同的關(guān)注點不同的視角發(fā)表了多篇為云南煙草兩煙品牌服務的優(yōu)秀文章。
同時，各個欄目也在各自的陣地上展現(xiàn)著煙草行業(yè)的各個層面：基層之聲傾聽了廣大老百姓的心聲
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，千萬不要自己打腫臉充胖子。二是商品安全。節(jié)后的商品安全也不容忽視，在一年的銷售之中，春節(jié)期間的商品多而雜，一旦管理不善，很容易帶來后患
