為您找到相關(guān)結(jié)果 63171 篇
-
卷煙的傳統(tǒng)和文化，然而，近幾年經(jīng)濟(jì)因素變得越來(lái)越重要。經(jīng)濟(jì)危機(jī)、高失業(yè)率以及德國(guó)人“吝嗇很酷”的態(tài)度使得細(xì)切煙絲的消費(fèi)由文化驅(qū)動(dòng)更多地轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)。在接下來(lái)的五年里
-
等，實(shí)現(xiàn)由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變，不斷提高績(jī)效考核的科學(xué)性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成收入憑貢獻(xiàn)的良好氛圍。
加強(qiáng)
-
管理，從1991年到今天，烏蘭浩特卷煙廠由最初的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求“著裝整潔、行為規(guī)范、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、物品定置”逐步向“按四星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”拓展，到了今天
-
行政執(zhí)法由“權(quán)力本位”向“責(zé)任本位”的轉(zhuǎn)變。
在縣煙草專(zhuān)賣(mài)局，推行行政執(zhí)法責(zé)任制的關(guān)鍵是要落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任，明確執(zhí)法程序和執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)
-
。“中華”（硬）的終端鋪貨率由20%提高到30%，“中華”（軟）的終端鋪貨率由10%提高到20%，旺季的目標(biāo)零售客戶由
-
、礦泉水、打火機(jī)等禮品。
策略二：步步高，送“好貓”
選擇一些繁華商圈，由商家提供宣傳展板、品吸煙吸宣傳畫(huà)冊(cè)，進(jìn)行針對(duì)性宣傳，
-
;行業(yè)改革發(fā)展與自身能力不相匹配
當(dāng)前，煙草行業(yè)處于改革調(diào)整之中，專(zhuān)賣(mài)管理信息化、法制化、規(guī)范化不斷加強(qiáng)，管理模式也由“管理型”和“審批型”向“服務(wù)型
-
的基礎(chǔ)上，再去尋求品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)，再去尋求在做大的基礎(chǔ)變得更強(qiáng)，這樣的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來(lái)相對(duì)較大。對(duì)于這些先做大再做強(qiáng)的“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”而言，“由大變
-
一年第三季度相比，2012年第三季度，瑞典火柴的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都強(qiáng)勁增長(zhǎng)了，是由美國(guó)大眾雪茄市場(chǎng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和挪威鼻煙業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)所造成的。
與上一年
-
競(jìng)賽，取得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)。二是深刻領(lǐng)會(huì)市局紀(jì)檢監(jiān)察工作座談會(huì)精神，由黨支部牽頭，從員工著裝、內(nèi)務(wù)整理、日常考勤等常規(guī)工作入手，在全體干部職工中開(kāi)展
