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，他首先在店門口支起了一口大鍋和烤箱，進(jìn)行現(xiàn)做現(xiàn)賣，這樣做一方面增加了食品加工時(shí)的透明度，一方面會(huì)引起消費(fèi)者的好奇心而產(chǎn)生誘惑力。另外還有一點(diǎn)
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參與、陽(yáng)光透明”的原則。建立健全了受理、審核發(fā)放、變更等管理制度，實(shí)施行政許可受理、審核、決定三項(xiàng)分離。克服了重重阻力，取締了涉及單位內(nèi)部職工親屬經(jīng)營(yíng)卷煙的零售許可證8戶
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”。
簡(jiǎn)單說，可口可樂、飄柔洗發(fā)水、果蔬等，是超市吸引客源的主項(xiàng)，價(jià)格透明而敏感，這是“禁區(qū)”，但暖水瓶、被子、針織、服裝、文具就
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，還會(huì)降低品牌形象，同時(shí)，要做好實(shí)物與標(biāo)簽對(duì)應(yīng)工作，這樣可以增加銷售時(shí)的透明度，減少麻煩；三是要及時(shí)聯(lián)絡(luò)顧客情感
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負(fù)責(zé)人表示，在“新商盟”網(wǎng)站上，各種信息更加透明、公開，促使煙草公司各項(xiàng)工作變得更加規(guī)范，“為了適應(yīng)網(wǎng)上訂貨帶來的變化，公司對(duì)管理制度
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水平再提高。要按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”的總體要求，全面扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。要進(jìn)一步健全“兩項(xiàng)工作”有關(guān)制度和程序，克服決策和執(zhí)行上
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的依據(jù)。其次，獎(jiǎng)懲依據(jù)的制定必須公開透明，所有內(nèi)審員都能準(zhǔn)確、全面地把握其具體內(nèi)涵和要求，避免發(fā)生為了獎(jiǎng)勵(lì)而獎(jiǎng)勵(lì)，為了懲罰而懲罰的無(wú)效活動(dòng)。真正
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，尤其是“中南海”品牌的低焦油技術(shù)有效地降低了卷煙產(chǎn)品中的有害成分，“中南海”品牌的“科技、時(shí)尚、健康”的品牌形象也早已深入了廣大消費(fèi)者的心。“藍(lán)天白云、透明泡泡、綠樹青草
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;員工的晉升、加薪等制度缺乏透明度，使員工感到缺乏公正性，對(duì)企業(yè)喪失信心并產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致影響了煙草企業(yè)的凝聚力，不利于廣大企業(yè)員工發(fā)揮主動(dòng)性
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。適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行買贈(zèng)。零售賣場(chǎng)傳統(tǒng)的做法是進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)，但由于抽獎(jiǎng)透明度不高，而且中獎(jiǎng)的幾率又低，所以也很難吸引顧客。因此，要想盡快地把庫(kù)存卷煙消化
