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，我們要要以日常化監(jiān)管為核心建立標準化監(jiān)管機制，以全面規(guī)范營銷服務(wù)、市場監(jiān)管、內(nèi)部管理等各項工作流程，并狠抓執(zhí)行，形成按制度辦事、按程序辦事、按
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;改進優(yōu)化工作流程，采用政務(wù)大廳和本單位雙邊考核模式，落實政務(wù)服務(wù)平臺運行、強化“好差評”制度等措施，引導窗口工作人員端正服務(wù)態(tài)度、強化服務(wù)意識，
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“急難愁盼”，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，落實精準收購工作流程，嚴把收購流程規(guī)范，堅持公開透明收購，實現(xiàn)煙葉收購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、高純高效
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不到位等實際問題，深入梳理農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)工作流程，完善工作機制體系。要建立完善考核激勵機制，激發(fā)工作活力。嚴格客戶經(jīng)理考核，確保工作執(zhí)行到位
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;強化工作室規(guī)范管理。對工作室的日常工作管理、項目課題管理、人才梯隊建設(shè)、經(jīng)費管理制度及獎懲制度不斷細化，為創(chuàng)新工作的推進提供支撐。不斷優(yōu)化工作室管理及項目運營的工作流程，將
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檢查，絕不能麻痹大意，必須做好相應(yīng)的防控措施，各單位務(wù)必堅持疫情防控和安全生產(chǎn)工作“兩手抓”。各單位根據(jù)實際情況制定“疫情防控時期物流寄遞實地監(jiān)管工作流程
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，堅持做到不履職要問責。完善運行管理機制。將防治體系納入企業(yè)標準化管理。運用標準化體系運行機制定期對工作流程、風險點及防治措施等進行評估，開展年度管理評審，形成
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，梳理完善防雹工作流程，詳細查找堵點漏點，進一步完善煙葉生產(chǎn)精準防雹體系—— 財政部門加大支持力度，將每個作業(yè)點防雹炮彈供應(yīng)量調(diào)整為無償、不限
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員工的操作熟練度，最大限度提高卷煙倉儲分揀作業(yè)效率。要對送貨線路進行全面優(yōu)化，最大限度提高卷煙配送效率；要對物流工作流程進行優(yōu)化再造，根據(jù)內(nèi)外部
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）卷煙物流配送中心以完善標準質(zhì)量管理體系和加強安全標準建設(shè)為契機，全面識別、排查、評估配送過程中的風險點，制定預防措施并納入工作流程。通過“一條線路、一張排查
